高績效財務(wù)團隊建設(shè)與團隊溝通

• 授課嘉賓簡介：楊老師、杰聯(lián)咨詢首席培訓(xùn)師、咨詢師、資深管理會計專家、培訓(xùn)師、國際注冊培訓(xùn)管理師、擁有20年財務(wù)管理咨詢服務(wù)和財務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)歷，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。

【職業(yè)履歷】：現(xiàn)任某500強大型國有企業(yè)培訓(xùn)中心負責(zé)人；交通運輸總公司、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、國資委黨校客座教授。

【主要服務(wù)客戶】首都公路發(fā)展集團、五礦集團、京東方科技集團、七星華電科技集團、中國中車、北京電子控股、北汽集團、北京印鈔廠、首都開發(fā)控股集團、北京移動、北京同仁堂、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、中國船舶重工集團、中信銀行、興業(yè)銀行等。

【授課風(fēng)格】：第一，具有系統(tǒng)性和開闊的視野，能夠以學(xué)員所任崗位的能力素質(zhì)要求為基礎(chǔ)，搭建知識能力體系，使學(xué)員建立系統(tǒng)思維，將培訓(xùn)內(nèi)容與崗位要求有機地結(jié)合起來，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情；第二，以大量的國內(nèi)外企業(yè)成功與失敗的實踐案例，幫助學(xué)員深刻理解所學(xué)知識點，掌握課程所講授的方法工具并靈活運用；第三，以啟發(fā)式提問貫穿培訓(xùn)的全過程，引導(dǎo)學(xué)員深入思考、激烈爭論、實戰(zhàn)演練，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容想透、會用，促進學(xué)員管理素質(zhì)和技能的提高。

• 課程背景：

今天的時代是VUCA時代，在這樣一個充滿了不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界中，企業(yè)最重要的能力是快速響應(yīng)、敏捷迭代、深度融合，單打獨斗的個人英雄主義必定漸行漸遠，團隊協(xié)作高效協(xié)同成為大勢所趨。做為新時代的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，最不能回避的事情就是引領(lǐng)變革，如何帶領(lǐng)團隊主動求變；如何帶領(lǐng)團隊，群策群力地解決問題；如何帶領(lǐng)團隊成員在迭代與融合中成長；如何在團隊內(nèi)部科學(xué)分工、高效合作……如何建設(shè)高績效的財務(wù)團隊，是VUCA時代財務(wù)管理者的必備能力。

• 課程收益:

50. ?深刻領(lǐng)會新時代背景下企業(yè)財務(wù)團隊的定位

50. ?探討財務(wù)團隊轉(zhuǎn)型的方向及關(guān)鍵要素
50. ?強化財務(wù)團隊的團隊意識與分工協(xié)作意識

50. ?梳理不同領(lǐng)域財務(wù)人員的能力素質(zhì)要求，提升財務(wù)團隊對企業(yè)運營決策的支持作用
50. ?掌握克服團隊協(xié)作五大障礙的思路與方法
50. ?掌握提高團隊績效的關(guān)鍵點 
50. ?學(xué)習(xí)做賦能領(lǐng)導(dǎo)者
50. ?學(xué)習(xí)如何應(yīng)對團隊建設(shè)九大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵點及相關(guān)工具
50. ?學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)經(jīng)驗

• 時間與地址：

2019年07月29日-30日（28日全天報到）北京

• 課程對象：

總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、CFO、總會計師、高級財務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級財務(wù)管理人員、財務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構(gòu)財務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

• 培訓(xùn)費：

每人收取培訓(xùn)費市場價：4980元/人(含培訓(xùn)、資料、現(xiàn)場咨詢、增值稅專票、學(xué)習(xí)期間午餐及茶點等)。為了方便開具發(fā)票，培訓(xùn)費須統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳至組委會指定收款帳戶，并請將轉(zhuǎn)帳憑證及時郵件或微信至?xí)?wù)組。需要安排食宿的學(xué)員，需提前通知組委會安排訂房，食宿費用自理。會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下報名表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。