課程背景：

在全球經(jīng)濟深度調(diào)整和我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，中國經(jīng)濟砥礪前行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，迫切需要實現(xiàn)“業(yè)財融合”。

在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點?；诖?，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。如何將如何應(yīng)用管理會計，實現(xiàn)業(yè)財融合？將財務(wù)融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標(biāo)。將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。

課程收益：

通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到管理會計與企業(yè)自身運營管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：

• 從公司戰(zhàn)略角度，認識管理會計對運營管理的重要作用
• 學(xué)會運用管理會計方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)管理方向

• 全面認識新趨勢下管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
• 掌握管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團隊核心能力的要求
• 提升管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力
• 助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理

課程培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員和對管理會計有興趣的管理者

課程大綱：

第一講：觀念篇：管理會計應(yīng)用與業(yè)財融合的思考

1. 到底什么是業(yè)財融合管理
2. 為什么要進行業(yè)財融合管理

案例：財務(wù)角度VS業(yè)財融度帶給企合角業(yè)不同的財務(wù)價值

3. 什么時候進行業(yè)財融合
4. 業(yè)財融合遇到的挑戰(zhàn)有哪些？究意如何實現(xiàn)？

案例：某公司如何用三年時間推動財會人員轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)財融合

第二講：工具篇：業(yè)務(wù)財務(wù)和價值創(chuàng)造—業(yè)財融合中十大工具應(yīng)用

1.工具一：平衡計分卡戰(zhàn)略管理工具與方法

案例：萬科管理會計轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理、成本管理

2、工具二：投資管理工具與方法

案例：金蝶軟件的項目損益管控

3、工具三：轉(zhuǎn)移定價

案例：不同責(zé)任中心劃分與轉(zhuǎn)移定價

4、工具八：標(biāo)桿管理

案例：對標(biāo)的成功與失誤

5、工具五：風(fēng)險管理工具與方法

案例：日常運營中的分析管控—杠桿分析法

6、工具六：預(yù)算管理工具與方法

案例：徐工機械的預(yù)算管理體系

7、工具七：成本管理工具與方法

案例:幾家企業(yè)實用的成本管理技巧

4.工具八：營運管理工具與方法

案例：東阿阿膠經(jīng)營會計報表助力業(yè)績提升

9.工具九：管理會計報告

案例：際華集團管理會計報告體系

10.工具十：供應(yīng)鏈金融工具

案例：TCL的供應(yīng)鏈金融工具

第三講：實踐篇：從核算型財務(wù)轉(zhuǎn)為管理型財務(wù)，要做的五件事

• 要精通財務(wù)知識，熟練運用財務(wù)信息去提供相對決策需要的數(shù)據(jù)支撐

5. 傳統(tǒng)核算會計專業(yè)知識的缺陷    

6、轉(zhuǎn)型需要補充的財務(wù)知識

• 對信息化的必要撐握

1. “人工智能”“大數(shù)據(jù)”對傳統(tǒng)財務(wù)工作的沖擊

2、轉(zhuǎn)型需要掌握的信息化技能

• 管理會計工具的運用與創(chuàng)新

1. 《管理會計應(yīng)用指引》中管理會計工具運用
2. 管理會計工具運用中遇到的問題及解決方案

• 善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題

1. 如何通過核心關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并分析解決問題
2. 財務(wù)視角發(fā)現(xiàn)問題后，如何運用管理手段解決問題

• 熟悉運營流程及業(yè)務(wù)市場

1. 財務(wù)去現(xiàn)場輪崗和調(diào)研的優(yōu)勢     

2、熟悉業(yè)務(wù)市場，推動業(yè)財融合

課程方式：講師講授、案例分析。

林一斌老師  財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

管理學(xué)碩士、在讀博士

美國注冊管理會計師協(xié)會CMA高級講師

▲ 8年培訓(xùn)經(jīng)驗：多年來林老師為多家院?？偛冒嗉捌髽I(yè)培訓(xùn)及財務(wù)輔導(dǎo)，擅長運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，曾為企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)等授課，授課主題包含《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》、《全面預(yù)算管理》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《資金預(yù)測及利潤計劃制定》、《企業(yè)財務(wù)分析與管理決策》、《管理會計及財會人員轉(zhuǎn)型》等課程培訓(xùn)，累計受訓(xùn)學(xué)員超過12000人，課程好評率均在85%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購財務(wù)課程。

【培訓(xùn)時間】2020年03月26-27日（周六、周日2天）                                   
【培訓(xùn)地點】北京                              
【培訓(xùn)費用】4800元/人（包含培訓(xùn)、中餐、現(xiàn)場咨詢等）                 
【聯(lián)系方式】呂老師     手機:13521212418（兼微信）

報名及培訓(xùn)費用:
培訓(xùn)費3980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）            010-87875866(兼?zhèn)髡?
注： 1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
   2、杰聯(lián)咨詢（www.gjwdesi.cn），500強企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商