
華為財(cái)經(jīng)業(yè)財(cái)融合的領(lǐng)先實(shí)踐
- 分類:財(cái)稅公開(kāi)課
- 作者:
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 14:30
- 訪問(wèn)量:
【概要描述】2020年06月20-21日 廣州 2180元 邱老師
華為財(cái)經(jīng)業(yè)財(cái)融合的領(lǐng)先實(shí)踐
【概要描述】2020年06月20-21日
廣州
2180元
邱老師
- 分類:財(cái)稅公開(kāi)課
- 作者:
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 14:30
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課程背景:
過(guò)去一年,大家一定感受到了企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變和諸多不確定性,這種不確定性傳導(dǎo)到公司的戰(zhàn)略體系、運(yùn)營(yíng)體系,并很快反映到財(cái)務(wù)體系。越來(lái)越多的企業(yè)管理層意識(shí)到,只有進(jìn)行深度有效的業(yè)財(cái)融合,才能夠幫助企業(yè)更全面的駕馭不確定性,更穩(wěn)健的長(zhǎng)久生存。前述的變化,對(duì)那些有進(jìn)取心的、有前瞻性的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而言,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最佳機(jī)會(huì)窗已經(jīng)開(kāi)啟。
業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必修課之一。相信很多公司CFO和財(cái)總們已經(jīng)做了一些的思考和探索。一項(xiàng)針對(duì)全球公司抽樣的調(diào)研顯示,成功實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的比例不到1/3。而對(duì)于我國(guó)致力于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的廣大CFO而言,學(xué)習(xí)和理解標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐尤為重要。而華為財(cái)經(jīng)領(lǐng)先的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐,正好可以給諸多企業(yè)提供可參考的借鑒。
本次課程將以華為財(cái)經(jīng)的不同時(shí)期成長(zhǎng)經(jīng)歷為軸,以華為財(cái)經(jīng)管理理念為綱,穿插生動(dòng)案例,系統(tǒng)梳理和闡述華為業(yè)財(cái)融合的領(lǐng)先實(shí)踐,使學(xué)員獲得更加系統(tǒng)深入的啟發(fā),避免陷入“片面的”(認(rèn)為設(shè)置了財(cái)經(jīng)BP就是業(yè)財(cái)融合)、“個(gè)人主義式的”(認(rèn)為依靠個(gè)人專業(yè)能力就能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合)等等的業(yè)財(cái)融合彎路,從而使學(xué)員能更快、更好推進(jìn)本企業(yè)的業(yè)財(cái)融合走向成功。
課程目標(biāo):
1、非財(cái)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值,以及業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)
2、理解財(cái)經(jīng)組織在支撐公司商業(yè)成功中的使命與獨(dú)特價(jià)值;
3、通過(guò)實(shí)踐案例,啟發(fā)學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際,如何更好的開(kāi)展業(yè)財(cái)融合;
課程對(duì)象:
公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主管、公司CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
時(shí)間地點(diǎn):
【會(huì)議時(shí)間】2020年06月21日
【會(huì)議地點(diǎn)】 廣東省廣州市越秀區(qū)東風(fēng)東路552號(hào)(東風(fēng)賓館 )
授課嘉賓:
邱老師:2005年加入華為公司財(cái)經(jīng)體系,具有華為財(cái)經(jīng)領(lǐng)域14年工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任華為運(yùn)營(yíng)商BG高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,對(duì)產(chǎn)品線成本管理、經(jīng)營(yíng)分析、管理規(guī)則制定等有豐富經(jīng)驗(yàn);曾任歐洲某大T系統(tǒng)部CFO,對(duì)通過(guò)區(qū)域責(zé)任單元預(yù)算管理、流程優(yōu)化、財(cái)經(jīng)解決方案等支撐業(yè)務(wù)績(jī)效提升和風(fēng)險(xiǎn)降低等有豐富經(jīng)驗(yàn);曾任華為集團(tuán)核算與報(bào)告方案部部長(zhǎng),對(duì)數(shù)據(jù)管理、報(bào)告呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管控方面有豐富經(jīng)驗(yàn);
精彩內(nèi)容安排:
模塊 |
主要內(nèi)容 |
主要活動(dòng) |
上午 |
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開(kāi)場(chǎng) |
自我介紹 課題介紹 |
講解 |
一、華為財(cái)經(jīng)體系概述 |
華為對(duì)于商業(yè)成功的集體共識(shí) 華為財(cái)經(jīng)組織的獨(dú)特價(jià)值與使命 |
要點(diǎn)講解 提問(wèn)互動(dòng) |
二、華為業(yè)財(cái)融合領(lǐng)先實(shí)踐 |
華為業(yè)財(cái)融合實(shí)踐概述 面向客戶、面向業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)組織 【案例解析】 |
要點(diǎn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、案例講解 |
下午 |
||
二、華為業(yè)財(cái)融合領(lǐng)先實(shí)踐(續(xù)) |
對(duì)準(zhǔn)客戶價(jià)值的業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)端到端流程體系 多維度、多層次、多口徑的財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)治理 財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)開(kāi)展價(jià)值整合的運(yùn)作方式 【案例解析】 |
要點(diǎn)講解 案例解析 提問(wèn)互動(dòng) |
三、業(yè)財(cái)融合開(kāi)展策略的幾點(diǎn)建議 |
財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù),應(yīng)該懂什么 財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù),有哪些抓手 財(cái)務(wù)服務(wù)和管理業(yè)務(wù),應(yīng)該從哪里切入 數(shù)字化時(shí)代,業(yè)財(cái)融合的“變”與“不變” 【案例解析】 |
要點(diǎn)講解 案例解析 |
課程總結(jié) |
課程總結(jié)與問(wèn)答,結(jié)束 |
返程 |
培訓(xùn)費(fèi):
參加培訓(xùn)的學(xué)員,每人收取培訓(xùn)費(fèi)2180元,(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、午餐費(fèi))為了方便開(kāi)具發(fā)票,培訓(xùn)費(fèi)須統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳至組委會(huì)指定收款帳戶,并請(qǐng)將轉(zhuǎn)帳憑證及時(shí)郵件至?xí)?wù)組。需要安排食宿的學(xué)員,務(wù)必提前通知組委會(huì)安排訂房,食宿費(fèi)用自理。
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