課程背景：

《商業(yè)周刊》雜志評選出了全球十大最具影響力公司中，華為是中國唯一上榜企業(yè)。作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業(yè)。2019年在美國的打壓下，華為上半年營業(yè)收入仍然大幅度增長。華為如此驚人的經(jīng)營業(yè)績已然成為中國企業(yè)的學習標桿，而華為經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)向好，離不開其一向超前的財經(jīng)理念和財經(jīng)體系支持。

從2006年開始，華為在全球范圍內(nèi)陸續(xù)建立了七大區(qū)域賬務共享中心。2009年開始的IFS財經(jīng)變革，加強了財務共享和業(yè)務的結(jié)合緊密度，并進一步提升了IT系統(tǒng)化水平，共享服務中心的建立和流程及IT系統(tǒng)&網(wǎng)絡的完善，加強了公司總部對全球業(yè)務的財務控制。經(jīng)過8年不斷的財務共享變革和建設，華為賬務核算已經(jīng)實現(xiàn)了全球7x24小時循環(huán)結(jié)賬機制,并大大提升了核算效率，集團財報結(jié)賬的日歷天數(shù)從12天縮短到5天，財務報告每提前一天發(fā)布，價值一億，因為它把所有人的眼光從過去帶到了未來，公司可以更快決策，抓住未來機會。

華為財務共享24小時系統(tǒng)自動滾動調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，1年平均約120萬單員工報銷，一周內(nèi)付款，單張發(fā)票的處理成本下降75%。精細化核算的同時加強對業(yè)務的監(jiān)控和風險管控，3年監(jiān)控各類不合規(guī)數(shù)據(jù)78億美元，避免資金損失9.45億美元。由于效率的提升，華為財務共享由手工做賬到財務共享，3年省下3億美元。在資金管理上98個國家和746個賬戶實現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行，付款準確率水平高于銀行平均水平100倍。

華為共享服務中心的建立為最終實現(xiàn)公司業(yè)務的騰飛提供了強有力的財務資源保障和風險控制基礎。

本次課程將分享華為財務共享從初建到運營優(yōu)化的歷程，介紹華為財務共享如何支持公司業(yè)務騰飛，促進經(jīng)營目標達成。老師根據(jù)自身在華為的工作經(jīng)歷，開發(fā)出了《向華為學習財務共享中心建設簡介》課程。通過不斷的講演、打磨，《向華為學習財務共享中心建設簡介》已成為企業(yè)管理會計人員最受歡迎的課程之一。

課程對象：

企業(yè)主管財務總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務部長、企業(yè)中高級管理層成員、共享中心及各級財務管理人員等

課程大綱：

一、服務與監(jiān)督，華為財經(jīng)如何把握好“矛”和“盾”

核心思想：華為財經(jīng)存在的唯一價值是為公司業(yè)務發(fā)展服務；必須規(guī)范地為業(yè)務提供快捷、準確、安全的服務，同時在服務流程中完成對業(yè)務監(jiān)督；在持續(xù)變革中進步

1、華為財經(jīng)的服務體系: 認識被服務部門業(yè)務規(guī)律，不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理中的問題，支撐管理改進；

2、華為財經(jīng)的監(jiān)控體系：“三道防線”的華為監(jiān)控體系

3、華為財經(jīng)的持續(xù)變革：從四統(tǒng)一到集成財經(jīng)服務變革

4、“數(shù)出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：業(yè)務財務共同參與的“游戲”

成員互動 結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司財務如何處理服務與監(jiān)督？

二、華為財務共享中心初建

1、華為財經(jīng)組織架構(gòu)：財經(jīng)三支柱模型

2、建立財務共享的背景：走職業(yè)化道路，迎接國際化挑戰(zhàn)

3、華為賬務共享中心推行項目回顧：

4、財務組織共享前 vs 共享后

成員互動 結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司建立財務共享中心的原因，討論如何制定共享中心建設的計劃

三、華為財務共享中心運營

一核心思想：追求高質(zhì)量財報及高效流程運作

業(yè)務篇：做好數(shù)據(jù)入口管理

1、華為財務共享的業(yè)務范圍

2、交易處理到結(jié)賬與報告的共享業(yè)務處理一瞥

3、華為集團的Fast Closing：集團報告發(fā)布從9天縮短到1.5天，華為是如何做到的？

4、華為集團的外部審計與財報內(nèi)控管理

成員互動 做好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共享中心如何與周邊部門做好協(xié)同？

二管理篇：打造高效服務流程

1、服務管理：SLA-以契約方式確立的服務標準

2、流程管理：“管理核算與報告流程”建設，與周邊業(yè)務流程的關系

3、人員管理：共享中心的人員梯隊建設、本地化建設、個人績效承諾

4、系統(tǒng)管理：共享中心的IT建設

成員互動 共享中心的運營管理水平如何衡量，KPI如何設置。

三、CA、BP及War Room--共享中心在一線的“尖刀連”

成員互動 如何協(xié)調(diào)共享中心標準化服務與一線業(yè)務發(fā)展需求多樣化的矛盾

四、華為財務共享中心與智能技術

1、華為財務共享未來發(fā)展的幾個關鍵詞

質(zhì)量財報、策略中心、一鍵結(jié)賬、數(shù)據(jù)底座

2、華為財經(jīng)IT系統(tǒng)構(gòu)架介紹

   “為什么要建設IT？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷，否則誰也坐不起這個火車。”

成員互動 從華為財經(jīng)變革規(guī)劃，討論FSSC發(fā)展的路徑選擇

總結(jié)并討論：華為財務共享中心從建設到運營的“華為特色”

授課嘉賓：譚老師：注冊會計師

工作經(jīng)歷

 阿里巴巴財務共享中心高級財務專家   

2、 漢能控股集團有限公司全球財務共享中心總監(jiān) 財務部業(yè)務副總監(jiān)

3、華為技術有限公司資深高級財務經(jīng)理

時間：2020年08月11-12日（10日報到）
地點：上海
報名及培訓費用:
培訓費2980元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                                      郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
      2、杰聯(lián)咨詢（www.gjwdesi.cn），500強企業(yè)培訓、內(nèi)訓、咨詢供應商