課程背景：

華為從2萬(wàn)元起家到收入達(dá)到 8914 億，三十多年不僅持續(xù)高增長(zhǎng)，而且經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，如此驚人的成績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)中的標(biāo)桿，更成為了企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。華為采用了以“業(yè)務(wù)洞察力 . 財(cái)務(wù)效率”為橫縱向坐標(biāo)軸發(fā)展其財(cái)務(wù)組織能力，有序開展財(cái)經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及融合，財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)，構(gòu)建混凝土結(jié)構(gòu)的財(cái)經(jīng)作戰(zhàn)組織，高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。華為財(cái)經(jīng)經(jīng)過不斷艱苦努力和探索，實(shí)現(xiàn)了“鳳凰涅槃”，從“最落后（落后到拖了業(yè)務(wù)的后退）”發(fā)展到“業(yè)界領(lǐng)先”水平。

任正非說“華為成功的核心點(diǎn)是財(cái)經(jīng)體系和人資力源體系”，但業(yè)界現(xiàn)狀：一方面，業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)經(jīng)的價(jià)值貢獻(xiàn)滿意度不高；另一方面，財(cái)經(jīng)本身也不清楚如何進(jìn)行更高的職能定位及價(jià)值發(fā)揮。目前中國(guó)有2000多萬(wàn)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)已嚴(yán)重過剩，而且隨著數(shù)字化、智能化時(shí)代的到來，很大一部分基層甚至中層財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)崗位將被淘汰，財(cái)務(wù)將面臨前所未有的危機(jī)。冰火兩重天，留給財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)間已經(jīng)不多了，但真正懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)卻是“一將難求”。

業(yè)財(cái)融合，財(cái)經(jīng)如何更好地融入業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)從記賬員到價(jià)值整合者的能力提升，杰聯(lián)咨詢推出《業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)經(jīng)理BP轉(zhuǎn)型》課程。本課程將由二十多年華為財(cái)經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)、親歷華為全球化歷程的華為前地區(qū)部及產(chǎn)品線CFO親自授課，為您揭示華為財(cái)經(jīng)從“最落后”到“業(yè)界領(lǐng)先”、從“核算會(huì)計(jì)”到“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴”的轉(zhuǎn)型方向及成功經(jīng)驗(yàn)，為您打開一扇窗，助您從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)管理。

課程收益：

l  對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開拓視野

l  找到財(cái)務(wù)組織、人員成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)BP的最佳路徑及能力構(gòu)建

l  明確財(cái)務(wù)在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位

l  業(yè)財(cái)融合，學(xué)會(huì)推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)身，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)環(huán)境

培訓(xùn)對(duì)象：公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP等。

培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

培訓(xùn)時(shí)間：2021年12月23-24日（22日?qǐng)?bào)到）

培訓(xùn)地址：深圳坂田云著酒店

培訓(xùn)師簡(jiǎn)介 About Trainer

陳先生：現(xiàn)任華為高級(jí)顧問、在華為已工作23年，親身經(jīng)歷100億到8914多億的成長(zhǎng)過程，伴隨華為邁入全球一流財(cái)經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個(gè)國(guó)家。熟悉財(cái)經(jīng)組織/流程運(yùn)作、內(nèi)控管理、人員管理，尤其對(duì)業(yè)務(wù)流程LTC、IPD中的業(yè)財(cái)融合有多年的經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了財(cái)經(jīng)的前瞻性、國(guó)際化思維。職業(yè)經(jīng)歷：海外國(guó)家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個(gè)國(guó)家子公司）；產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)部部長(zhǎng)（規(guī)模500+億人民幣）；賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)控/審計(jì)(6年審計(jì)與內(nèi)控專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，華為內(nèi)控體系首批建設(shè)者)、流程/財(cái)務(wù)共享中心/數(shù)字化變革等專業(yè)性工作；現(xiàn)任華為大學(xué)金牌講師及講師資格認(rèn)證評(píng)委及高級(jí)顧問。

第一章 引入篇

1.1.    華為公司簡(jiǎn)介及學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)的相關(guān)建議

1.1.1.2.華為的管理維度及CFO所處的位置

1.1.1.3.業(yè)界調(diào)研：財(cái)經(jīng)的窘境及相關(guān)啟示

百煉成鋼，華為財(cái)經(jīng)如何發(fā)展成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴

1.1.財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型方向

1.2.華為成功實(shí)踐：財(cái)經(jīng)分階段演進(jìn)及階段特點(diǎn)

1.3. 財(cái)經(jīng)組織轉(zhuǎn)型：由核算型向管理型演進(jìn)

1.1.財(cái)經(jīng)流程重塑：IFS變革打通業(yè)財(cái)融合的任督二脈

第二章  業(yè)財(cái)融合之根本：財(cái)經(jīng)人才能力轉(zhuǎn)型 

2.1.  財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理BP能力轉(zhuǎn)型的重要突破點(diǎn)

第三章 業(yè)財(cái)融合中財(cái)經(jīng)的獨(dú)特價(jià)值

第四章 業(yè)財(cái)融合的另一面：業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)

詳細(xì)課程安排及大綱請(qǐng)聯(lián)系： 呂老師   13521212418 （兼微信）