課程背景：

華為從2萬元起家到收入達到 8914 億，三十多年不僅持續(xù)高增長，而且經(jīng)營穩(wěn)健，如此驚人的成績已然成為中國企業(yè)中的標桿，更成為了企業(yè)界學習的典范。華為采用了以“業(yè)務洞察力 . 財務效率”為橫縱向坐標軸發(fā)展其財務組織能力，有序開展財經(jīng)和業(yè)務的干部互換及融合，財務懂業(yè)務，業(yè)務懂財務，構建混凝土結構的財經(jīng)作戰(zhàn)組織，高效、及時、穩(wěn)健地抓住機會點，在積極進攻中實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標。華為財經(jīng)經(jīng)過不斷艱苦努力和探索，實現(xiàn)了“鳳凰涅槃”，從“最落后（落后到拖了業(yè)務的后退）”發(fā)展到“業(yè)界領先”水平。

任正非說“華為成功的核心點是財經(jīng)體系和人資力源體系”，但業(yè)界現(xiàn)狀：一方面，業(yè)務對財經(jīng)的價值貢獻滿意度不高；另一方面，財經(jīng)本身也不清楚如何進行更高的職能定位及價值發(fā)揮。目前中國有2000多萬會計，會計已嚴重過剩，而且隨著數(shù)字化、智能化時代的到來，很大一部分基層甚至中層財務人員、財務崗位將被淘汰，財務將面臨前所未有的危機。冰火兩重天，留給財務轉型的時間已經(jīng)不多了，但真正懂企業(yè)經(jīng)營的財務卻是“一將難求”。

業(yè)財融合，財經(jīng)如何更好地融入業(yè)務，實現(xiàn)從記賬員到價值整合者的能力提升，杰聯(lián)咨詢推出《業(yè)財融合，財務經(jīng)理BP轉型》課程。本課程將由二十多年華為財經(jīng)工作經(jīng)驗、親歷華為全球化歷程的華為前地區(qū)部及產(chǎn)品線CFO親自授課，為您揭示華為財經(jīng)從“最落后”到“業(yè)界領先”、從“核算會計”到“業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴”的轉型方向及成功經(jīng)驗，為您打開一扇窗，助您從傳統(tǒng)財務會計走向戰(zhàn)略財經(jīng)管理。

課程收益：

l  對標標桿企業(yè)的財務轉型實戰(zhàn)經(jīng)驗，開拓視野

l  找到財務組織、人員成長為財務BP的最佳路徑及能力構建

l  明確財務在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位

l  業(yè)財融合，學會推動業(yè)務經(jīng)營轉身，構建良好的財務環(huán)境

培訓對象：公司業(yè)務團隊主管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務BP等。

培訓時間及地點：

培訓時間：2021年12月23-24日（22日報到）

培訓地址：深圳坂田云著酒店

培訓師簡介 About Trainer

陳先生：現(xiàn)任華為高級顧問、在華為已工作23年，親身經(jīng)歷100億到8914多億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經(jīng)組織/流程運作、內控管理、人員管理，尤其對業(yè)務流程LTC、IPD中的業(yè)財融合有多年的經(jīng)驗，也培養(yǎng)了財經(jīng)的前瞻性、國際化思維。職業(yè)經(jīng)歷：海外國家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個國家子公司）；產(chǎn)品線財經(jīng)部部長（規(guī)模500+億人民幣）；賬務核算、預算、經(jīng)營分析、內控/審計(6年審計與內控專業(yè)經(jīng)驗，華為內控體系首批建設者)、流程/財務共享中心/數(shù)字化變革等專業(yè)性工作；現(xiàn)任華為大學金牌講師及講師資格認證評委及高級顧問。

第一章 引入篇

1.1.    華為公司簡介及學習華為財經(jīng)的相關建議

1.1.1.2.華為的管理維度及CFO所處的位置

1.1.1.3.業(yè)界調研：財經(jīng)的窘境及相關啟示

百煉成鋼，華為財經(jīng)如何發(fā)展成為業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴

1.1.財經(jīng)轉型方向

1.2.華為成功實踐：財經(jīng)分階段演進及階段特點

1.3. 財經(jīng)組織轉型：由核算型向管理型演進

1.1.財經(jīng)流程重塑：IFS變革打通業(yè)財融合的任督二脈

第二章  業(yè)財融合之根本：財經(jīng)人才能力轉型 

2.1.  財務總監(jiān)/經(jīng)理BP能力轉型的重要突破點

第三章 業(yè)財融合中財經(jīng)的獨特價值

第四章 業(yè)財融合的另一面：業(yè)務懂財務

詳細課程安排及大綱請聯(lián)系： 呂老師   13521212418 （兼微信）