【課程背景】

當(dāng)前業(yè)界財(cái)務(wù)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，由會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型，企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)高管作為公司/子公司或者責(zé)任中心的財(cái)務(wù)主管，也需要轉(zhuǎn)型。 歐美企業(yè)中的首席財(cái)務(wù)官往往是企業(yè)公認(rèn)的二把手或三把手，但中國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)高管即使能進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，絕大部分也參與不了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，主要原因是大部分財(cái)務(wù)高管尚未發(fā)揮出該崗位應(yīng)有的價(jià)值貢獻(xiàn)。    華為IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）變革“十年磨一劍”，使華為財(cái)務(wù)擺脫了落后狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了“鳳凰涅槃”，發(fā)展到“業(yè)界領(lǐng)先”水平。IFS變革除了業(yè)界熟知的流程變革以外，財(cái)經(jīng)組織變革“利用三年時(shí)間建設(shè)CFO體系”使CFO組織的能力、貢獻(xiàn)、地位得到大幅提升。華為對(duì)CFO的訓(xùn)戰(zhàn)，采用其歷史以來(lái)前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)和要求，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)使一大批財(cái)務(wù)主管與專(zhuān)家完成了向CFO的職能轉(zhuǎn)型，CFO由支撐及管控角色轉(zhuǎn)型為管理者與決策者，由財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型為公司的領(lǐng)導(dǎo)。           

本課程由23年華為財(cái)經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)、并親歷華為CFO轉(zhuǎn)型歷程的前華為前地區(qū)部及產(chǎn)品線(xiàn)CFO親自授課，為您揭示華為CFO的定位、角色認(rèn)知與能力構(gòu)建。

【課程收益】

50. 了解標(biāo)桿公司支撐（分子公司/責(zé)任中心）財(cái)務(wù)高管從財(cái)務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型的組織、流程、人才能力轉(zhuǎn)型、及推動(dòng)企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境的構(gòu)建；

50. 通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)案例分析以及演練等方式結(jié)合，讓學(xué)員輕松理解財(cái)經(jīng)在業(yè)務(wù)價(jià)值流、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)控等主流程中(如IPD流程、LTC流程、戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等) 中的價(jià)值發(fā)揮；

50. 通過(guò)CFO年度述職，理解如何跳出財(cái)務(wù)局限向全面經(jīng)營(yíng)管理的思考和規(guī)劃；

         學(xué)以致用，指導(dǎo)輸出核心業(yè)務(wù)CFO的作戰(zhàn)框架

【課程大綱】

1.標(biāo)桿公司從財(cái)務(wù)管理到經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型的背景和歷程簡(jiǎn)介

2.支撐財(cái)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值發(fā)揮的CFO組織

3.支撐業(yè)財(cái)融合的財(cái)經(jīng)流程及財(cái)經(jīng)價(jià)值發(fā)揮

4.從財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人/CFO的能力轉(zhuǎn)型

5.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何構(gòu)建良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

6.立足財(cái)務(wù)，把握全局的經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)劃與述職

7.輸出：核心業(yè)務(wù)CFO的作戰(zhàn)框架及課程答疑

【培訓(xùn)師簡(jiǎn)介】

XXX老師：現(xiàn)任華為高級(jí)顧問(wèn)、在華為擔(dān)任23年海內(nèi)外CFO，親身經(jīng)歷100億到8588多億的成長(zhǎng)過(guò)程，伴隨華為邁入全球一流財(cái)經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個(gè)國(guó)家。熟悉財(cái)經(jīng)組織/流程運(yùn)作、內(nèi)控管理、人員管理，尤其對(duì)業(yè)務(wù)流程LTC、IPD中的業(yè)財(cái)融合有多年的經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了財(cái)經(jīng)的前瞻性、國(guó)際化思維。

職業(yè)經(jīng)歷：海外國(guó)家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個(gè)國(guó)家子公司）；產(chǎn)品線(xiàn)財(cái)經(jīng)部部長(zhǎng)（規(guī)模500+億人民幣）；賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)控/審計(jì)(6年審計(jì)與內(nèi)控專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，華為內(nèi)控體系首批建設(shè)者)、流程/數(shù)字化變革等專(zhuān)業(yè)性工作；現(xiàn)任華為大學(xué)金牌講師及講師資格認(rèn)證評(píng)委。