亚洲乱码无码永久不卡在线,亚洲永久精品ww47,野花社区www,亚洲AV无码专区在线

新聞資訊
/
/
“財(cái)務(wù)BP系列之--價(jià)值鏈上的優(yōu)本增效”

“財(cái)務(wù)BP系列之--價(jià)值鏈上的優(yōu)本增效”

  • 分類:財(cái)稅公開課
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2023-11-15 13:19
  • 訪問(wèn)量:

【概要描述】2023年12月21-22日 杭州、線上同步 熊老師

“財(cái)務(wù)BP系列之--價(jià)值鏈上的優(yōu)本增效”

【概要描述】2023年12月21-22日
杭州、線上同步

熊老師

  • 分類:財(cái)稅公開課
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2023-11-15 13:19
  • 訪問(wèn)量:
詳情

 

【課程背景】

為什么企業(yè)年年降本,卻收效甚微,關(guān)鍵瓶頸在哪里?財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)在成本管理上進(jìn)行有效的溝通、如何找到成本管理與業(yè)務(wù)流程緊密融合的方式、如何掌握一種全方位、全過(guò)程的成本管理模式、如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具準(zhǔn)確計(jì)量、做出高效決策,本課程以價(jià)值鏈為引線、將戰(zhàn)略成本管理的工具和方法用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策,以此為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)的大量實(shí)操案例,為學(xué)員帶來(lái)行業(yè)視野的拓寬、及計(jì)量方法的掌握。

【課程收益】

 統(tǒng)一認(rèn)知:打造核心團(tuán)隊(duì)的成本降本共識(shí)系統(tǒng)

 精準(zhǔn)鎖定:降本關(guān)鍵瓶頸,精準(zhǔn)打擊快速創(chuàng)效果

 思路突破:發(fā)揮內(nèi)外部核心資源、協(xié)同快速降本

 理念轉(zhuǎn)變:從事后成本、到戰(zhàn)略性成本管控

 課程特色:50個(gè)案例貫穿始終,有效拓展學(xué)員對(duì)不同行業(yè)、企業(yè)的思路

 獨(dú)步天下:會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)語(yǔ)言、讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)變成價(jià)值鏈上的親密伙伴

【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)管、采購(gòu)、物流等相關(guān)部門人員等
【培訓(xùn)時(shí)間】2023年12月21-22日(外地學(xué)員20日?qǐng)?bào)到)
【培訓(xùn)地址】線下培訓(xùn)——杭州 ;   線上——杰聯(lián)云課堂直播間
【講師介紹熊老師:來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)HP(惠普)財(cái)務(wù)BP負(fù)責(zé)人、國(guó)際四大(安永)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的背景,加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師、六西格瑪綠帶,她擁有20多年的財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向,以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。作為業(yè)務(wù)BP,對(duì)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)有著獨(dú)到的理解,為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的業(yè)財(cái)融合管理體系。
  長(zhǎng)期在國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大、上海財(cái)大、哈工大特聘講師及多家集團(tuán)公司邀請(qǐng)授課及做陪跑咨詢項(xiàng)目等。  
  甲方的背景,加上乙方咨詢資深專家的經(jīng)歷,從財(cái)務(wù)BP、成本管控、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、合規(guī)稽查到一線銷售、再做到企業(yè)的CEO,不僅格局高、視野廣、落地強(qiáng)、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點(diǎn)和需求,通過(guò)親身經(jīng)歷講述如何做好CEO的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務(wù)視角做財(cái)務(wù),以戰(zhàn)略為核心,業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。
 
【課程大綱】
序、優(yōu)本增效思維的升級(jí)
思考:企業(yè)三項(xiàng)最高的成本是什么?
思考:企業(yè)降本增效的途徑有哪些?
降本增效思路:花錢矩陣
降本增效的四個(gè)層次:戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)
一、戰(zhàn)略管理:做正確的事、價(jià)值最大化
1、價(jià)值鏈分析:識(shí)別增值流
案例:海爾一塊布的啟迪
案例:1996年美國(guó)汽車?yán)麧?rùn)庫(kù)
案例:華為是這樣論述技術(shù)的
案例:如同做玩具一樣造車,特斯拉的設(shè)計(jì)成本控制
案例:HP是綠色設(shè)計(jì)的典范
案例:產(chǎn)品功能成本決策:評(píng)分法、強(qiáng)制確定法
2、戰(zhàn)略定位分析:決定取舍
案例:怕上火、多喝王老吉
案例:該訂單接嗎?
案例:變動(dòng)成本法下虧損產(chǎn)品的決策
二、重構(gòu)價(jià)值鏈:正確地做事、性價(jià)最優(yōu)化
1、重構(gòu)質(zhì)量、成本、效率運(yùn)營(yíng)體系
案例:特斯拉第二工廠選址邏輯  
案例:Costco如何構(gòu)建運(yùn)營(yíng)體系的?
2、采購(gòu)與庫(kù)存成本管理:研究最佳訂購(gòu)數(shù)量
案例:美的的看板管理      
案例:豐田的安全燈繩
3、本量利分析:精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和決策
4、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià):確保整體利益最大化
案例:成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
案例:國(guó)際貿(mào)易之間的避稅技巧
5、作業(yè)成本管理:確保成本核算的精細(xì)化
案例:該公司的銷售定價(jià)是否合理?
案例:在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用 – 誰(shuí)是最盈利的客戶
案例:豐田的KPI      
案例:特斯拉顛覆車險(xiǎn)KPI
三、優(yōu)化價(jià)值鏈:高效的做事、成本可控化
1、目標(biāo)成本法:價(jià)格驅(qū)動(dòng)成本
案例:深圳航空用目標(biāo)成本做起點(diǎn)
案例:美孚石油對(duì)標(biāo)策略
案例:Pencil公司的目標(biāo)成本法的建立
2、質(zhì)量成本管理:確保上帝滿意
案例:有質(zhì)者事競(jìng)成:長(zhǎng)安汽車質(zhì)量成本管理之路
3、瓶頸資源與約束理論:降低瓶頸資源對(duì)經(jīng)營(yíng)的約束
案例:手術(shù)室的瓶頸
案例:成本中心的績(jī)效考核
案例:產(chǎn)品組合優(yōu)化決策
案例:根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策
四、運(yùn)營(yíng)管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)體系:加強(qiáng)系統(tǒng)作戰(zhàn)能力
案例:從北京南站取消地鐵安檢談流程再造的重要性
案例:理想所苦惱的、如何在2023年講“新故事”?
案例:大道至簡(jiǎn) - QB House 創(chuàng)造“十分鐘快剪”的斷舍離
案例:奈雪的茶的控制邏輯
2、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)能力要考慮的因素
案例:快捷寶的能力規(guī)劃
案例:如何根據(jù)零件加工路線的相似組建成組生產(chǎn)線
3、流水線的設(shè)計(jì)與平衡
案例:訂單多、就必須加人嗎?
4、工作系統(tǒng)研究
5、供應(yīng)鏈重塑
案例:京東供應(yīng)鏈
案例:從“三毛五理論”到“十節(jié)甘蔗”理論
案例:圣韻電子的精益供應(yīng)鏈
案例:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的“超級(jí)柔性供應(yīng)鏈”
案例:HP成功的集成供應(yīng)鏈
五、綜合案例
案例:星際寶貝的前期設(shè)計(jì)成本控制  
案例:環(huán)球友鄰公司降成本之路
案例:海信空調(diào)全價(jià)值鏈降本增效
案例:從李寧轉(zhuǎn)型看管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性
 
【溫馨提示】

線上所有課程可支持手機(jī)/PC/Pad(投屏TV.LED .投影儀)三屏?xí)T回放視頻,堪比遠(yuǎn)程企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、可支持微信咨詢微問(wèn)題及答疑。

注:完整版課程大綱,歡迎來(lái)電垂詢!    13521212418(兼微信)

       杰聯(lián)云課已經(jīng)上線過(guò)的直播課程目錄

序號(hào)

《課程涉及財(cái)務(wù) 、稅務(wù)、法務(wù)、內(nèi)控、成本、預(yù)算、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)BP、應(yīng)用軟件、非財(cái)務(wù)、人力、海外財(cái)經(jīng)管理等》實(shí)操錄播課程

分鐘

狀態(tài)

01

《財(cái)務(wù)BP系列之--價(jià)值鏈上的優(yōu)本增效》

720

錄播

02

《財(cái)務(wù)高管從財(cái)務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型》

720

已錄播

03

《金稅四+數(shù)字貨幣下稽查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)合規(guī)管理系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行》

720

已錄播

04

《數(shù)智賦能:財(cái)務(wù)數(shù)字化與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理實(shí)戰(zhàn)》                

720

已錄播

05

“向華為學(xué)習(xí):薪酬管理與員工績(jī)效考評(píng)方案及績(jī)效激勵(lì)實(shí)踐”  

720

已錄播

06

《Excel 財(cái)務(wù)分析模型搭建與看板制作》

720

錄播

07

2023企業(yè)《戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)新》

720

已錄播

08

《并購(gòu)重組政策與實(shí)務(wù)案例分析及并購(gòu)重組中的會(huì)計(jì)和稅務(wù)規(guī)劃案例》

720

已錄播

09

《企業(yè)合同管理、審查、履行暨法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理與合規(guī)管理體系建設(shè)專題》

720

已錄播

10

《解碼華為資產(chǎn)核算與管理實(shí)踐》解碼財(cái)經(jīng)變革管理,財(cái)經(jīng)流程管理和財(cái)經(jīng)數(shù)字化   

360

已錄播

11

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

360

已錄播

12

《業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用管控》

720

已錄播

13

《500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字賦能時(shí)代業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值創(chuàng)造》

720

已錄播

14

《500強(qiáng)企業(yè)基于戰(zhàn)略預(yù)算管理暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值》

720

已錄播

15

《解碼華為:財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型多維度提升財(cái)經(jīng)組織能力》

720

已錄播

16

《對(duì)標(biāo)華為:《內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系暨數(shù)字化運(yùn)作》》

720

已錄播

17

《對(duì)標(biāo)華為管理實(shí)踐:CEO/業(yè)務(wù)高管經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)身及風(fēng)險(xiǎn)管理》

90

已錄播

18

《連線原華為海外CFO-探索華為最強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理》

60

已錄播

19

《華為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必然性

180

已錄播

20

《華為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》數(shù)據(jù)從哪里來(lái):結(jié)構(gòu)化、流程化的數(shù)據(jù)連接打通

180

已錄播

21

《華為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》數(shù)據(jù)怎么用:數(shù)據(jù)賦能財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造

180

已錄播

22

《華為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ):財(cái)務(wù)組織和人才

180

已錄播

23

《向華為學(xué)習(xí):公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》

110

已錄播

24

《對(duì)標(biāo)華為--數(shù)字化轉(zhuǎn)型及提升財(cái)務(wù)BP能力》

360

已錄播

25

《對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理:揭秘華為業(yè)財(cái)融合與財(cái)經(jīng)BP能力提升》上

180

已錄播

26

《對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理:揭秘華為業(yè)財(cái)融合與財(cái)經(jīng)BP能力提升》下

180

已錄播

27

《如何做好危機(jī)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整》

60

已錄播

28

《解放財(cái)務(wù),走出三“境”,創(chuàng)造價(jià)值》

120

已錄播

29

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,助力財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型》

120

已錄播

30

《新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》一

180

已錄播

31

《新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》二

180

已錄播

32

《新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》三

180

已錄播

33

《新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》四

180

已錄播

34

《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP》

120

已錄播

35

《全面預(yù)算管理》

180

已錄播

36

《管理思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表新變化及新收入、金融工具、租賃等準(zhǔn)則深度分析和運(yùn)用》一

200

已錄播

37

《管理思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表新變化及新收入、金融工具、租賃等準(zhǔn)則深度分析和運(yùn)用》二

200

已錄播

38

《管理思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表新變化及新收入、金融工具、租賃等準(zhǔn)則深度分析和運(yùn)用》三

200

已錄播

39

《管理思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表新變化及新收入、金融工具、租賃等準(zhǔn)則深度分析和運(yùn)用》四

200

已錄播

40

《數(shù)字財(cái)務(wù)-Power BI在財(cái)務(wù)分析中的高效應(yīng)用》上

360

已錄播

41

《數(shù)字財(cái)務(wù)-Power BI在財(cái)務(wù)分析中的高效應(yīng)用》下

360

已錄播

42

《從數(shù)據(jù)到管理:智能時(shí)代財(cái)務(wù)分析報(bào)表如何構(gòu)建》

120

已錄播

43

《Power BI帶你洞察數(shù)據(jù),傳遞財(cái)務(wù)價(jià)值》

110

已錄播

44

《財(cái)務(wù)BP如何掌握稅籌技巧提升利潤(rùn)空間》

360

已錄播

45

《稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)防范》

180

已錄播

46

《大數(shù)據(jù)下,合同、發(fā)票全程證據(jù)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控》

180

已錄播

47

《高新及研發(fā)稅務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)梳理及應(yīng)對(duì)策略與增值稅熱點(diǎn)問(wèn)題解析》

180

已錄播

48

《最新稅收征管政策解析與企業(yè)納稅信用管理》

180

已錄播

49

《企業(yè)年度所得稅新政及匯算清繳風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理》

360

已錄播

50

《企業(yè)年終關(guān)賬與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避暨匯算清繳》

360

已錄播

51

《財(cái)務(wù)BP必備數(shù)據(jù)技能:從Excel BI到Power BI》

360

已錄播

52

《財(cái)務(wù)BP如何從0到1搭建經(jīng)營(yíng)分析體系》

360

已錄播

53

《全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)&企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必備技能》

210

已錄播

財(cái)經(jīng)系列所有課程主題均可為企業(yè)量身定制內(nèi)部培訓(xùn),500強(qiáng)企業(yè)財(cái)經(jīng)專家走進(jìn)您單位一對(duì)一服務(wù)。

 

關(guān)鍵詞:

掃二維碼用手機(jī)看

電話

熱線:

010-87875866

地址

地址:

北京市房山區(qū)長(zhǎng)陽(yáng)天星街1號(hào)院?jiǎn)⒑絿?guó)際14號(hào)樓東樓306室

郵箱

郵箱:

736912745@qq.com

關(guān)于我們

杰聯(lián)咨詢自成立之日起,就全身心專注在企業(yè)財(cái)稅領(lǐng)域,旨在給在職人員提供快速高質(zhì)的財(cái)稅產(chǎn)品服務(wù),包括在職企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)、標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)、管理咨詢、顧問(wèn)等。

公眾號(hào)

公眾號(hào)二維碼

在線留言

留言應(yīng)用名稱:
客戶留言
描述:
驗(yàn)證碼