各有關單位：

    管理會計在相當長的歷史時期中沒有得到財務工作者應有的重視，信息化對財務工作和財務人員的角色定位產(chǎn)生深遠影響：成本管控再也不能僅僅關注生產(chǎn)過程，預算管理關注員工行為導向而不僅僅是表格體系，績效評價的依據(jù)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，資金集中管理為核心的企業(yè)集團管控迅速發(fā)展，財務共享服務從模糊的愿景變?yōu)榛钌默F(xiàn)實。

•       總會計師或財務總監(jiān)等中高層財務負責人絕不能是記賬先生，但大多數(shù)財務人員多年來習慣性地把會計核算作為工作核心，在工作中沒有培養(yǎng)出熟練使用管理會計工具的技能，不能根據(jù)財務數(shù)據(jù)提出的管理建議很難指導實踐工作。企業(yè)對“核算型”財務人員的需求越來越少，對“業(yè)務型”和“戰(zhàn)略型”財務人員的需求迅速增長，如果財務人員不能通過提升自身管理會計方面的技能以適應社會對財務工作的新要求，轉(zhuǎn)崗甚至失業(yè)都不可避免。因此，“賬房先生”式的會計人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫。“戰(zhàn)略的助手，決策的參謀，最佳的業(yè)務合作伙伴！”成為管理會計發(fā)展的新方向。

一、培訓時間及地點：

培訓時間：2017年11 月22-23日（ 21日全天報到）

培訓地址： 上海

二、培訓對象：

企業(yè)中高級管理決策人員，包括但不限于：董事會成員、總經(jīng)理、首席財務官、總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、風險與內(nèi)控總監(jiān)、績效管理總監(jiān)、預算總監(jiān)、成本總監(jiān)、財務共享中心負責人、信息化部負責人、企業(yè)負責決策中高層經(jīng)理人員等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。

三、培訓方式：

 案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學習氛圍和環(huán)境，讓您的學習成果超出預期。

四、課程大綱：

最佳實踐現(xiàn)場觀摩：海爾創(chuàng)新生活展—海爾文化展—海爾大學+海爾集團領導互動交流人單合一模式及創(chuàng)客和互聯(lián)網(wǎng)+ 財務管理就是要通過財務的“數(shù)”貫通經(jīng)營管理的“路”！
信息化、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代的興起給會計行業(yè)帶來的五大挑戰(zhàn)
1、    挑戰(zhàn)一：會計價值挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)價值貶值：老板越來越不愛看三大財報（死表）
新興價值缺位：老板想看的財務分析不會做（活表）
2、    挑戰(zhàn)二：時效性
傳統(tǒng)周期：A.一年做一次預算   B.一個月結一次賬  
C.結完賬出報表     D.出完報表做分析
缺陷： E.刻舟求劍：經(jīng)營分析跟著結賬周期走，無視企業(yè)經(jīng)營周期
F.步步落后：永遠趕不上老板的興奮點，在下一階段忙著上一階段的事；計劃趕不上變化
3、挑戰(zhàn)三：新工具、新技能、新成員
4、挑戰(zhàn)四：新形式
5、挑戰(zhàn)五：新流程&制度
預算/成本管理員制度+成本中心預算工作指引
跨部門經(jīng)營分析會（周/雙周)
跨部門輪崗制度+業(yè)務調(diào)研流程
成本降解的七大基本思路+成本降解計劃
重新梳理結帳流程，快速出月度業(yè)績快報
……
（一）管理會計發(fā)展動向及財務人員角色轉(zhuǎn)換
管理會計管理會計包括反映、監(jiān)督、預測、決策、控制、考核在內(nèi)的一整套比較完整的管理活動。
1.全面推進管理會計建設工作的時代背景
2.管理會計未來的發(fā)展趨勢
3.管理會計與其他管理是什么關系
4.管理會計體系有哪些構成要素
5.財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑
（二）戰(zhàn)略管理會計視角下的成本管控
1.戰(zhàn)略對成本管控的影響是否真的空洞
2.超越成本核算的價值鏈成本管控思維
3.面向市場和客戶的目標成本控制
4.超越生產(chǎn)的產(chǎn)品設計成本控制
5.流程視角的作業(yè)成本核算和控制
6.非主流的約束理論成本控制方法
7.戰(zhàn)略成本管控的基本程序及實施
（三）全面預算管理體系構建與實施
1.戰(zhàn)略導向的全面預算管理實施機制
2.預算管理在企業(yè)管理中的定位
3.預算管理中的職責設定以及財務部門的角色
4.如何選擇預算管理模式
5.全面預算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
6.我國企業(yè)預算管理中存在的共性問題
7.預算管理的編制、實施與控制過程
8.預算編制程序及編制方法的綜合運用
9.業(yè)績評價與預算考核
(四)多維度的績效評價體系
“沒有績效評價就沒有管理！”
1.績效管理與績效評價的演變過程及內(nèi)涵升華
2.績效管理基本框架
3.戰(zhàn)略績效管理體系案例解析
4.戰(zhàn)略地圖繪制及分析方法
5.績效管理中關鍵指標設計
6.基于績效管理的企業(yè)控制系統(tǒng)
7.案例互動與課程總結課 
授課老師：
海爾集團高管（海爾黨群領導、組織部部長、工會主席、紀委書記、團委書記等）主講人單合一模式及創(chuàng)客和互聯(lián)網(wǎng)+ 
孫老師 ：管理會計培訓師、咨詢師，曾任海爾集團企業(yè)本部財務總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師，借鑒先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式。曾任海爾集團高級財務經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人.海爾集團企業(yè)工作經(jīng)驗15年，曾兼任企業(yè)大學高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財務經(jīng)理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位；具有豐富企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。授課風格：實戰(zhàn)、實用、實效  可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
培訓方式：用海爾真實的案例、現(xiàn)場互動，解決財務管理中的實際問題。專場互動交流上百場，培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強。同時培訓與咨詢相結合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討，現(xiàn)場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！

報名及培訓費用:
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                                     郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
       2、杰聯(lián)咨詢（www.gjwdesi.cn），500強企業(yè)培訓、內(nèi)訓、咨詢供應商