各有關(guān)單位：

   當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落伍，新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”由此產(chǎn)生。過(guò)去，財(cái)務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種事后反映，起到一個(gè)閘口的作用，扮演著“提款機(jī)”的角色，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的脫節(jié)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列信息技術(shù)為我們打破數(shù)據(jù)的壁壘創(chuàng)造了條件，使得財(cái)務(wù)部門有能力走在業(yè)務(wù)活動(dòng)的前面，“從事后算賬”專向“事前算贏”，為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供的數(shù)據(jù)支持和方向的支撐。為適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化和精準(zhǔn)管理的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)逐漸形成了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的三類財(cái)務(wù)布局。

• 專業(yè)財(cái)務(wù)，主要負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)模型的建立。通過(guò)“建流程、立標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值。

• 共享財(cái)務(wù)，主要負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)會(huì)計(jì)語(yǔ)言支持整個(gè)業(yè)務(wù)流程的落地。

• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，也叫融入財(cái)務(wù)，作為融入業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)專業(yè)人士，和業(yè)務(wù)人員一起通過(guò)顯差、找路、配資源來(lái)幫助業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的達(dá)成，成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略伙伴。

一、課程收益：

• 在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，財(cái)務(wù)全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求

• 提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力

• 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

培訓(xùn)時(shí)間：2017年08月20-21 日（19日全天報(bào)到）

培訓(xùn)地址：武漢（具體報(bào)到地址報(bào)名成功后另行通知）

二、培訓(xùn)對(duì)象：

     財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析、從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員等

三、培訓(xùn)對(duì)象：

引子：顯差—找路—配資源！
第一模塊：商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)中的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
?    財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
?    財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
?    財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
?    思考與討論：轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)
?    全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
?    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績(jī)效等
?    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別
?    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
?    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的四維價(jià)值
?    參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
?    融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
?    規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源
?    前瞻未來(lái)、規(guī)劃資源
案例分析：某企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展
第二模塊：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織設(shè)置與績(jī)效評(píng)價(jià)
?    承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
案例：一大型企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的變革
?    適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)部門組織建構(gòu)重置
?    崗位設(shè)置與人崗匹配
?    崗位職責(zé)的劃分與界定（責(zé)、權(quán)、利）
1、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)說(shuō)明書
2、財(cái)務(wù)崗位操作說(shuō)明書（操作手冊(cè)）
3、財(cái)務(wù)人員的KPI指標(biāo)的設(shè)定與量化
4、財(cái)務(wù)人員的PBC
5、績(jī)效考核的形式和內(nèi)容
?    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的績(jī)效管理內(nèi)容：沒有績(jī)效評(píng)價(jià)就沒有管理！
1、營(yíng)運(yùn)資金周期CCC
2、成本控制與成本模型
3、正現(xiàn)金流管理指標(biāo)
4、財(cái)務(wù)資源配置
5、目標(biāo)協(xié)同滿意度
 6、產(chǎn)安全（內(nèi)控）
案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效系統(tǒng)情景再現(xiàn)
第三模塊：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：
?    管理會(huì)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
?    管理會(huì)計(jì)的工作步驟：看數(shù)、看事、看人、看流程！
?    析現(xiàn)狀—對(duì)比找差—分析原因—找出對(duì)策—驅(qū)動(dòng)改善！
?    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏：
1、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：收入、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資金、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、報(bào)告
2、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
3、管理頻次
4、具體要求
5、接口人及崗位
6、協(xié)同中的關(guān)鍵任務(wù)
7、協(xié)同對(duì)應(yīng)的主人
8、數(shù)據(jù)支持
9、工具
10、報(bào)告物
案例：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何融入業(yè)務(wù)，通過(guò)主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)端的改善。
第四模塊：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在工作中的實(shí)踐與應(yīng)用
?    財(cái)務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
?    財(cái)務(wù)共享的概念與特征
?    財(cái)務(wù)共享的定義
?    共享服務(wù)的特征
?    財(cái)務(wù)共享的逐步實(shí)施
?    財(cái)務(wù)共享的實(shí)施歷程
?    財(cái)務(wù)共享的逐步實(shí)施
?    實(shí)施財(cái)務(wù)共享可能的風(fēng)險(xiǎn)
?    變革中的員工心理
?    財(cái)務(wù)共享須突破的四大障礙
?    財(cái)務(wù)共享實(shí)施路徑
案例：財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)
課程總結(jié)

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
  2、杰聯(lián)咨詢（www.gjwdesi.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商