各有關(guān)單位：

•     近年來隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，越來越多的中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管控面臨諸多挑戰(zhàn)，如財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門無法形成一個(gè)完整的信息鏈，財(cái)務(wù)部門無法提供多維的經(jīng)營(yíng)分析以支持業(yè)務(wù)部門決策。與此同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代和“云”時(shí)代到來，新技術(shù)、新科技層出不窮，全球財(cái)會(huì)制度與管理也在變革，企業(yè)CFO們將面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，亟待進(jìn)行財(cái)務(wù)變革與轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)甚至引領(lǐng)企業(yè)的全球化布局。
•     財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型的管理模式，不僅能整合企業(yè)分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)，也能為業(yè)務(wù)單位提供足夠的后臺(tái)支撐數(shù)據(jù)和服務(wù)。同時(shí)，成功的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在中國(guó)，這一新模式陸續(xù)得到大型企業(yè)的借鑒和嘗試。共享服務(wù)同時(shí)也意味著對(duì)財(cái)務(wù)處理的許多挑戰(zhàn)，貴公司是否在困惑：

• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是否真的能夠帶來直接的成本降低和效率提升？其如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
• 建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過程中將面臨哪些困難？要如何妥善解決人員、流程再造等諸多難題？如何對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址？如何做好成本與效益之間的平衡？
• 海外分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)如何納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，需要具備哪些條件？
• 目前全國(guó)多個(gè)大型企業(yè)正在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有成功也有失敗的案例，應(yīng)該選擇財(cái)務(wù)外包還是自行建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？
• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立中需具備的技術(shù)手段和核心的信息系統(tǒng)？
• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)與當(dāng)前的大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)趨勢(shì)如何結(jié)合？
• 財(cái)務(wù)未來的泛財(cái)務(wù)化與非財(cái)務(wù)化如何理解？走出去的中國(guó)企業(yè)如何以共享服務(wù)為突破口建立GBS布局？
• 財(cái)務(wù)共享對(duì)跨國(guó)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的遵從度是否有所影響？如何解決？

•    該課程將結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行全
•    方位的系統(tǒng)介紹，從而揭示未來財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。
• :
•    結(jié)合中興通訊的最佳實(shí)踐及中國(guó)企業(yè)中推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的典型代表企業(yè)，重點(diǎn)剖析建設(shè)、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵因素、組織保障等，全方位的展示財(cái)務(wù)共享中心組建、實(shí)施與落地經(jīng)驗(yàn)，能夠使學(xué)員在實(shí)踐層面有直觀的感知。

系統(tǒng)講解:

充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享的作用及其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，全面理解財(cái)務(wù)共享服務(wù)的正確定位。掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施要點(diǎn)、流程設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理等，幫助學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)形成全方位成體系的知識(shí)線索。

理論前沿:

通過全球化發(fā)展中積累了豐富的海外各國(guó)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)形成全球財(cái)經(jīng)管理理論，在財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域輸出了包括專業(yè)書籍、核心期刊文章等知識(shí)成果，理論先進(jìn)務(wù)實(shí)且具有宏觀戰(zhàn)略性，并通過以上成果為中國(guó)多家企業(yè)成功建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。能夠引領(lǐng)學(xué)員站在財(cái)務(wù)行業(yè)的前沿，接軌最新發(fā)展趨勢(shì)，幫助思路與視野的開拓。

培訓(xùn)時(shí)間：2018年04月19-20日（18日全天報(bào)到）

培訓(xùn)地址：北京萬方苑國(guó)際酒店 ★★★★

二、培訓(xùn)對(duì)象：

總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

三、培訓(xùn)方式：

   課程將采用理論介紹、問題引導(dǎo)、案例研討等多種教學(xué)方法，用系統(tǒng)而又通俗的講授將先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念闡述給學(xué)員，同時(shí)通過豐富的案例研討調(diào)動(dòng)學(xué)員積極思考，鼓勵(lì)學(xué)員充分參與及分享。

四、中興財(cái)務(wù)云專家團(tuán)授課：
    所有課程由主辦單位與中興通訊全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心陳東升總經(jīng)理精心組織的專門師資團(tuán)隊(duì)授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

• 中興通訊全球財(cái)務(wù)云服務(wù)過的客戶：

   魯花集團(tuán)、京博集團(tuán)、中國(guó)路橋集團(tuán)、中交廣航局、萬科、中廣核、金蝶、中鐵建、中芯國(guó)際、云南白藥、以嶺藥業(yè)、蒙內(nèi)鐵路、南車株洲機(jī)車、中國(guó)電信、四川移動(dòng)、國(guó)華電力、海爾、德邦物流、太原鋼鐵、思源電氣、中國(guó)路橋等

五、課程核心大綱：

一、最佳實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)觀摩：西安中興全球財(cái)務(wù)云觀摩
二、財(cái)務(wù)共享的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 
?    復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性及挑戰(zhàn)
1、三大循環(huán)                   2、三個(gè)層次     3、三類團(tuán)隊(duì)    4、三個(gè)任務(wù)
?    “六縱三橫的全球財(cái)經(jīng)管理體系”
1、    六縱三橫的經(jīng)典分析        2、案例：中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
?    財(cái)務(wù)共享中心是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步
1、    什么是財(cái)務(wù)共享           2、為什么財(cái)務(wù)共享中心是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步
三、建立財(cái)務(wù)共享中心的54321
?    五個(gè)統(tǒng)一
1、    統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策            2、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目     3、統(tǒng)一信息系統(tǒng)
4、統(tǒng)一核算流程                 5、統(tǒng)一數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)
?    四個(gè)方面
1、戰(zhàn)略定位                   2、組織人力        3、流程系統(tǒng)   4、運(yùn)營(yíng)管理
?    三個(gè)定位
1、人才中心                   2、知識(shí)中心        3、數(shù)據(jù)中心
?    二個(gè)職能
1、會(huì)計(jì)核算                   2、資金管理
?    財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的“361度方法”
1、三個(gè)階段                   2、六個(gè)步驟
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化
?    運(yùn)營(yíng)管理體系的九大維度
1、目標(biāo)                      2、信息系統(tǒng)     3、標(biāo)準(zhǔn)化    4、流程制度5、質(zhì)量管理
6、人員管理                   7、知識(shí)管理     8、績(jī)效管理  9、服務(wù)管理
五、未來探索—財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展趨勢(shì)的未來展望
?    財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的全球化挑戰(zhàn)
1、    共享海外業(yè)務(wù)特色問題與應(yīng)對(duì)方式   
2、跨文化管理  
3、人員管理的挑戰(zhàn)
?    大智移云時(shí)代的財(cái)務(wù)變革
1、    大數(shù)據(jù)
2、智能
3、移動(dòng)互聯(lián)
4、云計(jì)算為財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)淼臋C(jī)會(huì)挑戰(zhàn)
?    未來財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展趨勢(shì)
1、    共享服務(wù)在未來     2、集中到在分散

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼?zhèn)髡?
注： 1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
   2、杰聯(lián)咨詢（www.gjwdesi.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商