課程特色:

•      隨著海爾集團戰(zhàn)略的變化與“人單合一”雙贏模式的推進，2006年，海爾集團執(zhí)行副總裁兼首席財務官譚麗霞主導了海爾的財務變革，其目標是：傳統(tǒng)的財務要向價值創(chuàng)造型財務進行轉(zhuǎn)變，并為財務確定一個新的定位，即“規(guī)劃未來、引領價值、事前算贏、創(chuàng)新增值”?！　?/span>

•   當時把海爾集團所有組織、業(yè)務當中的財務全部劃分到了集團的財務團隊當中，并將1800多人進行了收編(但保留每個財務自身的功能)。之后再按照“讓集中的更集中、讓分散的更分散”原則，將集團的財務劃分成了三類，即融入財務、生態(tài)財務和共享財務。然后再按照CFO譚麗霞制定的“潤物細無聲”原則，將所有的財務人員都“搬”到業(yè)務當中，實現(xiàn)業(yè)務財務共享?！?/span>

•   可以用一句話來表述海爾的財務變革，就是傳統(tǒng)的財務要轉(zhuǎn)換成規(guī)劃未來、引領雙贏的價值創(chuàng)造型財務。這其中，規(guī)劃未來是指要創(chuàng)造價值，引領雙贏則是指所有的財務都要與業(yè)務融為一體，并要成為戰(zhàn)略的引領者和業(yè)務發(fā)展的引領者?！?/span>

• 這種共識和定位形成之后，海爾財務人員的功能發(fā)生了很大變化，其表現(xiàn)有三：

• 一、是財務人員從財務會計轉(zhuǎn)到了管理會計，這相當于從企業(yè)的后臺走向了前臺；

• 二、是整個財務功能結(jié)構(gòu)發(fā)生結(jié)構(gòu)性顛覆，06年的業(yè)務財務人員只占5%的比例，大部分財務人員都在做核算財務，變革之后，其業(yè)務財務人員占比已經(jīng)有了非常大的提升，核算財務也大規(guī)模減少；　

• 三、是財務人員從獨立的組織融入到了業(yè)務，比如前端的融入財務人員主要做事先算贏，他們基本上不做賬、不報表、不管錢，只是從各個角度，比如從機會角度、從戰(zhàn)略角度、從整個財務分析角度以及從預算角度等等，與業(yè)務人員一起創(chuàng)造價值，洞察機會。

• 2000人降至現(xiàn)在的800多人，其中，財務共享中心的200多人承接了當年1800多人才能完成的核算工作。海爾財務共享服務中心共建立了12個版塊，服務于600多家公司，并且成為集團核心數(shù)據(jù)源，推動了整個集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。　　

課程優(yōu)勢：

1、從企業(yè)戰(zhàn)略角度闡釋財務共享價值    

2、揭示財務共享形成背景、條件和發(fā)展趨勢

3、學習先進的財務共享中心管理經(jīng)驗    

4、探索集團化財務共享服務創(chuàng)新，適用于現(xiàn)代企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

課程收益：

1、全面理解財務共享服務的正確定位    

2、充分認識財務共享的作用及其為企業(yè)創(chuàng)造的價值

3、理解并掌握財務共享服務的實施要點  

4、學習和掌握財務共享的流程設計和運營管理

5、掌握財務共享服務的人員管理特點    

6、財務共享模式的成功經(jīng)驗和案例分享

培訓課程內(nèi)容：

引子：公司的財務共享之路
    第一模塊：承接戰(zhàn)略的財務共享
      1、集團管理面臨的問題
       ·  經(jīng)濟發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)
       ·  如何應對信息技術(shù)的發(fā)展
       ·  如何面對全球化
       ·  以何種方式擴張
       ·  如何獲得差異化競爭優(yōu)勢
       ·  集團財務管理的問題
       ·  管控：企業(yè)的戰(zhàn)略是否能執(zhí)行到位？面對眾多業(yè)務單元如何管控？各業(yè)務單元如何步調(diào)一致實現(xiàn)目標？
       ·  信息：如何確保信息能夠及時、準確、有效、完整的收集和傳遞？
       ·   風險：如何有效控制和防范集團企業(yè)不斷增長的經(jīng)營風險和財務風險？
       · 資源：如何有效配置資源，并不斷優(yōu)化和提升資源使用效率、效益？
      2、企業(yè)的戰(zhàn)略變革路徑
       ·  戰(zhàn)略地圖；以戰(zhàn)略損益表為思考和管理方式，推行創(chuàng)新管理模式
       ·  財務管理變革的指導方針
       ·  上接全球化：洞察機會、引領戰(zhàn)略
       ·  下掛經(jīng)營單元：自主經(jīng)營單元
       ·   前引管理會計：規(guī)劃未來、事前算贏
       ·   后聯(lián)財務會計：會計報告、精準合規(guī)
      3、財務管理模式的全方位改變
       ·   財務的職能和角色：戰(zhàn)略家、推動者、管控家、運營者
       ·   財務管理組織職能的轉(zhuǎn)型
       ·   從交易處理到?jīng)Q策支持
       ·   從報告歷史到規(guī)劃未來
       ·   財務管理模式的專業(yè)化分工：交易族群、業(yè)務族群、專業(yè)族群
      案例：財務組織的轉(zhuǎn)型
       ·  財務從原來的會計型財務組織向能夠規(guī)劃未來的管理會計型財務組織轉(zhuǎn)型，為財務變革奠定了堅實基礎
 4、承接戰(zhàn)略的財務共享
        ·   財務共享的建立：組織再造、流程再造、人的再造
        ·   財務共享通過支持財務戰(zhàn)略，進而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)
    第二模塊 財務共享服務的設計與實施
      1、財務共享的概念與特征
        ·  財務共享的定義
        ·  共享服務的特征
        ·  財務共享的逐步實施
      案例分享 
        ·   財務共享的實施
        ·   財務共享的逐步實施
        ·   實施財務共享可能的風險
        ·   變革中的員工心理
        ·   財務共享須突破的四大障礙
      2、財務共享實施路徑
        ·   財務共享的業(yè)務范圍和組織架構(gòu)
        ·   流程的再造
        ·  各崗位的職責劃分
        ·   流程設計的關(guān)鍵點
        ·   信息系統(tǒng)的搭建
        ·   某企業(yè)財務共享的變革成果
        ·   某大型企業(yè)財務共享組織架構(gòu)
        ·   財務共享崗位操作手冊
        ·   費用和資金的閉環(huán)流程
      3、財務共享的發(fā)展趨勢
       ·  從國內(nèi)共享到全球共享再到共享外包
       ·   分享討論：你們公司在（準備）實施財務共享服務的過程中，遇到（可能會遇到）怎樣的困難或障礙？針對這些困難或障礙，你們是如何解決的（計劃如何解決）？
    第三模塊 財務管理體系變革引領流程管理和管控方式變革
       1、財務共享的質(zhì)量管理----共享質(zhì)量管理方法論：
        ·  控制目標：從事后的流程風險發(fā)現(xiàn)到事前的流程閉環(huán)及優(yōu)化
        ·  控制方法：流程穿刺、科目解析、信息反饋
        ·  控制路徑：主動的風險預警并推動業(yè)務端改善；信息化平臺升級和流程調(diào)整
      2、機制創(chuàng)新：績效管理模式
        ·  崗位績效考核舉例;財務共享人員績效實例分析 
    第四模塊 為集團管控創(chuàng)造價值的財務共享
      1、財務共享如何為集團管控創(chuàng)造價值
      2、應對集團管理所面臨的問題?
      3、通過會計核算的標準化和集中化，實現(xiàn)了業(yè)務端無賬戶、無現(xiàn)金、無會計，提高了效率、降低了風險，使業(yè)務財務專注于為業(yè)務創(chuàng)造價值、提供決策支持
          通過數(shù)據(jù)采集、流程嵌入、信息傳遞和模型預測支持預算決策系統(tǒng)：
    通過數(shù)據(jù)定義統(tǒng)一、會計科目統(tǒng)一、企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一、會計核算流程統(tǒng)一及會計賬戶統(tǒng)一
       4、匹配戰(zhàn)略、集中高效、開放整合、風險可控的資金管理模式
    第五模塊：海爾財務共享管理“云到端”模式
      一、承接戰(zhàn)略和業(yè)務的海爾財務共享：海爾發(fā)展戰(zhàn)略及概況；企業(yè)及財務面臨的挑戰(zhàn)和機遇；從報告歷史到規(guī)劃未來的海爾財務。
      二、海爾云到端全球化財務共享的設計與實施：海爾財務共享目標：效率、質(zhì)量、合規(guī)；組織再造&流程再造&人的再造。
      三、海爾財務共享的質(zhì)量和運營管理：從質(zhì)量管理看海爾財務共享、從服務與知識管理看海爾財務共享、海爾財務共享的人員管理與培育、從績效管理體系運營價值。
    海爾財務共享中心的創(chuàng)新實踐和創(chuàng)新成果，傾聽海爾財務共享中心在核算效率、質(zhì)量和合規(guī)方面創(chuàng)造的價值。
零距離對話“海爾集團財務共享中心相關(guān)負責人”，探討海爾如何應對新時代的沖擊與挑戰(zhàn)?；诤柕陌l(fā)展歷程與創(chuàng)新管理模式，結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀，與專家深入探討企業(yè)財稅管理與業(yè)務運營的融合發(fā)展之道。從趨勢、行業(yè)、管理等維度重新思考，探尋自身企業(yè)變革創(chuàng)新的新方向。
培訓對象：總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總會計師、管理會計相關(guān)人員、財務共享中心管理者和業(yè)務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構(gòu)財務人員共同參加，效果更佳）。
培訓時間及地址：2018年11月19-20日（18日全天報到）  藍海大酒店（青島李滄店）
報名及培訓費用:
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
    2、杰聯(lián)咨詢（www.gjwdesi.cn），500強企業(yè)培訓、內(nèi)訓、咨詢供應商