為什么學華為

作為一家世界100強企業(yè)，民族之光——華為在2018年的營收為7212億元，同比增長約20%，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為三十一年的快速發(fā)展以摧枯拉朽之勢贏得市場競爭，如此驚人的經(jīng)營業(yè)績已然成為中國企業(yè)的驕傲和學習標桿，而華為經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)向好，離不開其一向超前的財經(jīng)理念和財經(jīng)體系支持。

尤其是06年華為在全球范圍內(nèi)，統(tǒng)一體系規(guī)范，陸續(xù)建立了七大區(qū)域賬務共享中心。共享服務中心的建立和網(wǎng)絡(luò)的完善，加強了公司總部對全球業(yè)務的財務控制。華為賬務核算已經(jīng)實現(xiàn)了全球7x24小時循環(huán)結(jié)賬機制，充分利用了共享中心的時差優(yōu)勢，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時系統(tǒng)自動滾動調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時處理4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取。華為財務共享服務中心的建立為最終實現(xiàn)公司業(yè)務的騰飛提供了強有力的財務資源保障和風險控制基礎(chǔ)。

本次課程將分享華為財務共享從初建到運營優(yōu)化的歷程，介紹華為財務共享如何支持公司業(yè)務騰飛，促進經(jīng)營目標達成。講師通過啟發(fā)式教學，配合實戰(zhàn)研討、工具模板的分享，將華為最具有代表性的案例進行呈現(xiàn)和分解，摒棄純粹的理論講解，讓所有的學員參與其中，學以致用。

華為—世界第一，全球領(lǐng)先：學習華為FSSC從建設(shè)到運營優(yōu)化的“華為特色” ——華 為FSSC建設(shè)不是孤立的存在，它是伴隨著企業(yè)的業(yè)務、財經(jīng)、監(jiān)控等體系發(fā)展的需要而生長的。

華為—管理標桿，文化致勝：華為FSSC在年度財經(jīng)戰(zhàn)略解碼中要承接相應的目標和關(guān)鍵工作事項，以此牽引對已有資源的重新安排以及對現(xiàn)有運營管理體系的完善。

華為—擁抱變革，流程優(yōu)化：學習和借鑒華為的FSSC管理特色，結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化。

華為作為一家世界100強企業(yè)：結(jié)合華為的最佳實踐學習華為FSSC如何為公司業(yè)務發(fā)展提供強有力的財務資源保障和風險控制基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。

課程對象

財務（賬務）副總裁，CFO, 總會計師，財務總監(jiān)，財務經(jīng)理，財務主管及各級財務管理人員等.

培訓時間及地址

培訓時間：2019年5月24日-25日 （23日全天報到））

培訓地址：深  圳 （具體報到地址報名成功后另行通知）        

 主講嘉賓

曾任華為集團核算與報告方案部部長；中東北非區(qū)、歐洲區(qū)賬務共享中心負責人；集團運營商BG高級財務經(jīng)理；英國、土耳其代表處任首席會計師；曾參與主導ERP、賬務SSC、IFS（集成財務服務），ITC(集成稅務遵從）、BI（商業(yè)智能）等集團財經(jīng)變革項目，在賬務管理、管理會計、報告分析、財務IT系統(tǒng)等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗；工作經(jīng)歷橫跨華為集團財務、共享財務、一線財務；具備從業(yè)務到財務端到端流程的管理視角。

培訓方式

老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行

課程大綱

一、服務與監(jiān)督，華為財經(jīng)如何把握好“矛”和“盾”

核心思想：華為財經(jīng)存在的唯一價值是為公司業(yè)務發(fā)展服務；必須規(guī)范地為業(yè)務提供快捷、準確、安全的服務，同時在服務流程中完成對業(yè)務監(jiān)督；在持續(xù)變革中進步

50. 華為財經(jīng)的服務體系: 認識被服務部門業(yè)務規(guī)律，不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理

中的問題，支撐管理改進；

50. 華為財經(jīng)的監(jiān)控體系：“三道防線”的華為監(jiān)控體系
50. 華為財經(jīng)的持續(xù)變革：從四統(tǒng)一到集成財經(jīng)服務變革
50. “數(shù)出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：業(yè)務財務共同參與的“游戲”
50. 小組研討：結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司財務如何處理服務與監(jiān)督？

二、華為財務共享中心初建

50. 華為財經(jīng)組織架構(gòu)：財經(jīng)三支柱模型
50. 建立財務共享的背景：走職業(yè)化道路，迎接國際化挑戰(zhàn)
50. 華為賬務共享中心推行項目回顧：

• 推行目標及計劃；系統(tǒng)方案與實施策略

• 共享中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；與一線業(yè)務、機關(guān)的職責分工

50. 財務組織共享前 vs 共享后
50. 小組研討： 結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司建立財務共享中心的原因，討論       

如何制定共享中心建設(shè)的計劃

三、華為財務共享中心運營

核心思想：追求高質(zhì)量財報及高效流程運作

業(yè)務篇：做好數(shù)據(jù)入口管理

50. 華為財務共享的業(yè)務范圍
50. 交易處理到結(jié)賬與報告的共享業(yè)務處理一瞥
50. 華為的Fast Closing：集團報告發(fā)布從9天縮短到1.5天，華為是如何做到的？
50. 4、華為集團的外部審計與財報內(nèi)控管理
50. 小組研討：做好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共享中心如何與周邊部門做好協(xié)同？

管理篇：打造高效服務流程

50. 服務管理：SLA-以契約方式確立的服務標準
50. 流程管理：“管理核算與報告流程”建設(shè)，與周邊業(yè)務流程的關(guān)系
50. 人員管理：共享中心的人員梯隊建設(shè)、本地化建設(shè)、個人績效承諾
50. 系統(tǒng)管理：共享中心的IT建設(shè)
50. 小組研討：共享中心的運營管理水平如何衡量，KPI如何設(shè)置。

    CA、BP及War Room--共享中心在一線的“尖刀連”

50. 小組研討 如何協(xié)調(diào)共享中心標準化服務與一線業(yè)務發(fā)展需求多樣化的矛盾

四、華為財務共享中心與智能技術(shù)

50. 華為財務共享未來發(fā)展的幾個關(guān)鍵詞

• 質(zhì)量財報、策略中心

• 一鍵結(jié)賬、數(shù)據(jù)底座

50. 華為財經(jīng)IT系統(tǒng)構(gòu)架介紹

          “為什么要建設(shè)IT？道路設(shè)計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷，否則誰也坐不起這個火車。”

50. 小組研討 從華為財經(jīng)變革規(guī)劃，討論FSSC發(fā)展的路徑選擇

五、總結(jié)并討論：華為財務共享中心從建設(shè)到運營的“華為特色”

報名及培訓費用:
培訓費6800元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
   2、杰聯(lián)咨詢（www.gjwdesi.cn），500強企業(yè)培訓、內(nèi)訓、咨詢供應商