核心價值

知：理解華為戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼，業(yè)務(wù)人員要懂經(jīng)營，才能有效管理經(jīng)營結(jié)果

行：通過責(zé)任中心建設(shè)，把經(jīng)營指標(biāo)分解到各個組織，通過打通計劃、預(yù)算、預(yù)測達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)

合：學(xué)習(xí)和應(yīng)用華為經(jīng)營管理體系，同時結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化

一：通過合理配置資源，管理經(jīng)營過程實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長

財務(wù)預(yù)算常見8大問題

一、全面預(yù)算是財務(wù)的事情，跟公司戰(zhàn)略沒有承接（割裂）

二、3-5年的戰(zhàn)略預(yù)算如何與1年的年度預(yù)算結(jié)合     

三、整體預(yù)算目標(biāo)如何落實到適合的經(jīng)營組織或部門（責(zé)任中心）去執(zhí)行落地？  

四、預(yù)算管控如何做到彈性管理？避免預(yù)算管控剛性對業(yè)務(wù)和結(jié)果的負(fù)向影響。

五、如何挑戰(zhàn)應(yīng)對預(yù)算過程中各類PK？收入目標(biāo)太多，費用預(yù)算太少

六、集成業(yè)務(wù)計劃，通過滾動預(yù)測管理，實現(xiàn)人、財、物的一體化運作

七、預(yù)算和核算的財務(wù)數(shù)據(jù)如何打通？只有準(zhǔn)確的核算結(jié)果，才能產(chǎn)生正向激勵    

八、成本不僅僅是生產(chǎn)制造和采購部分，還包括后續(xù)的供應(yīng)鏈、服務(wù)安裝等，要從研發(fā)開始設(shè)計產(chǎn)品生命周期成本

第一部分：華為財經(jīng)體系發(fā)展 核心思想：財經(jīng)發(fā)展是為了支撐公司發(fā)展，業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會計為監(jiān)督,讓業(yè)務(wù)從心所欲不逾矩,財經(jīng)與業(yè)務(wù)是伙伴關(guān)系
一、華為財經(jīng)發(fā)展歷程及業(yè)財融合演進(jìn)
? 華為公司及財經(jīng)體系發(fā)展歷程—財務(wù)是為了更好支撐公司發(fā)展
? 應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展的新時期，華為財經(jīng)的重大轉(zhuǎn)型--IFS變革
第二部分：華為財經(jīng)定位，組織架構(gòu)及運作機制
? 華為組織結(jié)構(gòu)圖&華為財經(jīng)組織架構(gòu)—財經(jīng)三支柱模型
? 華為財經(jīng)的愿景使命及獨特價值
? 構(gòu)建與業(yè)務(wù)相匹配的財經(jīng)組織，成為業(yè)務(wù)伙伴
? 華為財經(jīng)的角色挑戰(zhàn)—構(gòu)建三大洞察支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
? 從“賬房先生”到“業(yè)務(wù)伙伴”
小組研討1：結(jié)合您公司業(yè)務(wù)特點，準(zhǔn)備通過哪幾個動作來實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合？
總結(jié)：財經(jīng)三支柱模型，構(gòu)建三大洞察的財經(jīng)能力。管理經(jīng)營、管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)是財經(jīng)的核心職責(zé)
第三部分 如何通過拉通業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)落地并實現(xiàn)—經(jīng)營管理
華為公司的經(jīng)營目的：追求一定利潤水平下的成長最大化
一、理解戰(zhàn)略及華為財經(jīng)的戰(zhàn)略視角
? HW戰(zhàn)略制定的魂
? 抓戰(zhàn)略機會，要敢于投入，堅持投入
? 力出一孔，有所不為才能有所為
? 深淘灘，低作堰
小組研討2：結(jié)合華為的經(jīng)營理念，談?wù)勀谛袠I(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營理念
二、責(zé)任制經(jīng)營---責(zé)任制經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營責(zé)任的分解，責(zé)任中心建設(shè)
? 正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎(chǔ)
? 華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
? 從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
? 責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)分解的問題
? 責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
小組研討3：根據(jù)給出的公司組織清單，你們認(rèn)為每個組織應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)是什么，說出你的理由。
三、全面預(yù)算管理---全面預(yù)算管理是構(gòu)建價值評價的規(guī)則
小組研討4：全面預(yù)算管理的目的和問題
研討：大家談一談全面預(yù)算管理的價值是什么?(不要站在財務(wù)視角，要站在公司老板視角或戰(zhàn)略視角)如何評價全面預(yù)算做的好不好？
預(yù)算管理工作達(dá)不到公司期望，最大的問題是什么?(站在全面預(yù)算全流程而非財務(wù)視角，嘗試進(jìn)行根因分析)
? 全面預(yù)算管理----資源配置促進(jìn)長期有效增長
? 預(yù)算管理的整體框架
? 華為全面預(yù)算管理的基本原則
? 全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
? 預(yù)算制定合理性的三個標(biāo)準(zhǔn)
? 預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
案例1華為預(yù)算管控措施案例，華為子公司或代表處案例模擬，面對預(yù)算目標(biāo)的差距，給出預(yù)算管控措施策略，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。
? 彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)
案例2：華為12年彈性預(yù)算管理案例
四、項目經(jīng)營管理---管理好公司的經(jīng)營細(xì)胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營機制
? 經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項目經(jīng)營
? 項目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項目管理體系
? 項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動
? 以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細(xì)胞”
? 項目CFO的職責(zé)
? 樹立經(jīng)營意識，建立項目經(jīng)營管理機制
五、經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建---卷集業(yè)務(wù)構(gòu)建經(jīng)營環(huán)境是管理經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的手段
? 經(jīng)營管理機制構(gòu)建核心三要素
? 對準(zhǔn)責(zé)任中心考核，讓業(yè)務(wù)明白如何改進(jìn)
? 經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建---代表處經(jīng)營分析會
? 經(jīng)營分析報告核心要素一、戰(zhàn)略演變歷程及案例分享

培訓(xùn)時間:2019年10月25日-26日（24日報到）

培訓(xùn)地址:成   都 

培訓(xùn)費對象:董事長、董事會成員、總經(jīng)理、高中級管理層、各預(yù)算中心責(zé)任人、各級財務(wù)管理人員，如集團業(yè)務(wù)線總經(jīng)理、主管營銷副總、主管研發(fā)副總、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管及其他管理人員等等（鼓勵集團及各分子機構(gòu)財務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

報名及培訓(xùn)費用:培訓(xùn)費4980元/人(含培訓(xùn)、資料、現(xiàn)場咨詢、學(xué)習(xí)期間午餐及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細(xì)填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證微信或郵件至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下報名表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                                      郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
       2、杰聯(lián)咨詢（www.gjwdesi.cn），500強企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商