《對(duì)標(biāo)華為：全流程降本增效+降本實(shí)戰(zhàn)66個(gè)案例》
- 分類：財(cái)稅公開課
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時(shí)間：2024-06-17 09:56
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【概要描述】2024年7月27日 北京、線上同步 羅老師
《對(duì)標(biāo)華為：全流程降本增效+降本實(shí)戰(zhàn)66個(gè)案例》
【概要描述】2024年7月27日
北京、線上同步
羅老師
- 分類：財(cái)稅公開課
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- 發(fā)布時(shí)間：2024-06-17 09:56
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課程背景
企業(yè)降本，問題靈魂拷問
1.公司降本是當(dāng)前急迫解決的事嗎？（看內(nèi)部）
2.降本標(biāo)桿是那個(gè)公司？（看外部標(biāo)桿）
3.為什么人家的企業(yè)成本和產(chǎn)品價(jià)格這么低？怎么管理的？（看業(yè)界）
4.公司的成本戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么？如何形成和實(shí)現(xiàn)（抬頭望天，看星星）
5.銷售規(guī)模收入大幅度上漲甚至倍速增長(zhǎng)，卻贏利少，利潤(rùn)低？（看內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)率）
6.企業(yè)平臺(tái)吃水線很高，究竟是哪兒浪費(fèi)了？（看平臺(tái)支撐部門）
7.如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的成本管理團(tuán)隊(duì)？做好成本戰(zhàn)略和目標(biāo)。
8.產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案是否落后了?
9.采購如何應(yīng)對(duì)材料和能源價(jià)格上漲？供應(yīng)商漲價(jià)了怎辦？
10.供應(yīng)計(jì)劃因?yàn)橛唵芜B續(xù)性差，物料庫和成品庫的庫存高，怎辦？
11.制造裝配復(fù)雜，人工測(cè)試慢成本高，怎辦？
12.因?yàn)橐咔橛绊懞?，海外或國?nèi)的運(yùn)輸物流，海關(guān)不暢怎辦？
13.現(xiàn)場(chǎng)站點(diǎn)安裝、調(diào)測(cè)復(fù)雜，維護(hù)復(fù)雜，人工成本高，怎辦？
14.因質(zhì)量事故頻發(fā)，造成質(zhì)量在規(guī)模制造，客戶返修頻繁甚至客戶，要求合同罰款和賠償，如何預(yù)防和保證質(zhì)量？
15.是事后才想起降低成本重要，還是成本目標(biāo)設(shè)計(jì)、管控重要？
16.降本沒有執(zhí)行力怎么辦？績(jī)效和激勵(lì)。
課程收益
找降本老師（華為），能不能實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)？一定能！
企業(yè)產(chǎn)品成本 類似“養(yǎng)羊”
1.設(shè)計(jì)成本是“準(zhǔn)備計(jì)劃養(yǎng)多少只羊，投多少錢，賺多少錢”，是”治病根”；（設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品成本的80%）
2.E2E管控成本是“不亡羊”，（5-20%）
3.E2E降低成本是“亡羊補(bǔ)牢”，（余下的比例）
高成本的殺手：
1.深厚的成本管理的理論基礎(chǔ)和方案；
2.具有豐富的降低成本的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3.有公認(rèn)的降低成本的豐碩成果。
時(shí)間地址
2024年7月27日（26日?qǐng)?bào)到） 北京 線上線下同步直播
培訓(xùn)對(duì)象
董事長(zhǎng)/CEO/總裁及副總裁/COO/CFO/財(cái)總總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師/CIO/CTO/CHO/CAO/CBO/CCO/CRO/CUO/CDO/CPO/CMO/CNO/CQO/CSO/CUO和各體系VP及負(fù)責(zé)人（建議企業(yè)一把手帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，快速內(nèi)化，達(dá)成共識(shí)）
課程參與
講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+小組討論+實(shí)操演練，要求全員參與
授課老師
Jacky 老師 在華為公司擔(dān)任成本行管專家近20多年；華為首席成本管控和降本咨詢顧問專家、標(biāo)桿企業(yè)端到端成本管控專家、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程專家、ISC集成供應(yīng)鏈流程管理專家、ITR集成服務(wù)流程管理專家；負(fù)責(zé)華為近10個(gè)產(chǎn)品線成本管控和采購供應(yīng)制造服務(wù)的端到端成本管控；20多年+咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)企業(yè)成本管控和端到端降本增效，研發(fā)和交付項(xiàng)目管理，IPD研發(fā)流程,ISC供應(yīng)鏈流程,ISD交付流程等咨詢。
課程大綱
一、標(biāo)桿企業(yè)的成本理論，成本戰(zhàn)略，成本組織，績(jī)效和激勵(lì)
二、標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品成本是IPD集成產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)出來的，成本目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)友商降XX%
三、答疑互動(dòng)，貴司以上議題是哪樣的；構(gòu)建和運(yùn)作重量級(jí)跨部門成本管理團(tuán)隊(duì)
四、標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品成本和產(chǎn)品端到端成本的定義，管控方案和降本方法論
五、演練：市場(chǎng)成本洞察，如何構(gòu)建成本競(jìng)爭(zhēng)力，案例研討
六、標(biāo)桿企業(yè)公司成本行管部，各產(chǎn)品線成本部，公司財(cái)務(wù)成本部——公司成本鐵三角
七、降本模板：產(chǎn)品降本模板講解；
八、演練：全業(yè)務(wù)流程降本線索發(fā)現(xiàn)，分析，分解，解決。匯聚為《E2E降本增效方案》
九、各組方案繼續(xù)研討； 《E2E降本增效方案》點(diǎn)評(píng)
十、啟發(fā)思維：每段降本案例，一個(gè)產(chǎn)品的降本案例；
十一、全營(yíng)一桿槍，打造全公司降成本團(tuán)隊(duì)！進(jìn)攻是最好的防守，“力出一孔，利出 一孔”；“擰干濕毛巾最后一滴水”；
十二、總結(jié)：以客戶視角的價(jià)值鏈為導(dǎo)向，在供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈等全面提升成本管控和降本能力。
《杰聯(lián)云課堂前沿、實(shí)操落地錄播課程目錄》
《對(duì)標(biāo)華為：全流程降本增效+降本實(shí)戰(zhàn)66個(gè)案例》 錄播中
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華為經(jīng)營(yíng)之魂：支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地和閉環(huán)管理的華為經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)踐 錄播中
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《從采購招投標(biāo)的十大黑洞談采購舞弊的蛛絲馬跡》 錄播中
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向標(biāo)桿學(xué)習(xí)“華為內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐暨財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造”
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《對(duì)標(biāo)世界級(jí)企業(yè)華為：全價(jià)值鏈成本管控》
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《打造人才倍出的干部梯隊(duì)：華為干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐》
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《財(cái)務(wù)BP系列之-—價(jià)值鏈上的降本增效》
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《財(cái)務(wù)BP如何從0到1搭建經(jīng)營(yíng)分析體系》
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最新《上市公司并購重組實(shí)務(wù)與案例分析》
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對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)《解碼華為資產(chǎn)核算與管理實(shí)踐》
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《數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理》
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《對(duì)標(biāo)500強(qiáng)企業(yè)全案例數(shù)字化內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理暨小米集團(tuán)審計(jì)干部CAO的管理思維躍遷》
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《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè) 華為從財(cái)務(wù)總監(jiān)到CFO的角色轉(zhuǎn)型》
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《企業(yè)“金稅四+數(shù)字貨幣下稽查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及業(yè)財(cái)合規(guī)管理系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行”》
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《華為薪酬管理與員工績(jī)效考評(píng)方案及績(jī)效激勵(lì)應(yīng)用實(shí)踐》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)新》
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《Excel 財(cái)務(wù)分析模型搭建與看板制作》
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《 對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理：“提升財(cái)務(wù)BP能力”專題培訓(xùn) 》
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《高管績(jī)效戰(zhàn)略思考與財(cái)務(wù)管控》
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《業(yè)財(cái)融合與對(duì)標(biāo)華為全面預(yù)算管理實(shí)踐高級(jí)培訓(xùn)班》
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《解碼華為：財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型多維度提升財(cái)經(jīng)組織能力》
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對(duì)標(biāo)華為：《內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系暨數(shù)字化運(yùn)作》
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《500強(qiáng)企業(yè)高管的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理》
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《連線原華為海外CFO-探索華為最強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理》
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《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必然性&財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
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《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》數(shù)據(jù)從哪里來：結(jié)構(gòu)化、流程化的數(shù)據(jù)連接打通
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《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》數(shù)據(jù)怎么用：數(shù)據(jù)賦能財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造
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《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)組織和人才
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《向華為學(xué)習(xí)：公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
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《對(duì)標(biāo)華為--數(shù)字化轉(zhuǎn)型及提升財(cái)務(wù)BP能力》
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《“有理有據(jù)”企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析》
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《業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用管控》
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《新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》一
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《新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》二
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《新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》三
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《新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》四
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《如何做好危機(jī)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整》
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《解放財(cái)務(wù)，走出三“境”，創(chuàng)造價(jià)值》
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《企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必備技能》
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《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，助力財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型》
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對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理：華為業(yè)財(cái)融合與財(cái)經(jīng)BP能力提升 上
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對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理：華為業(yè)財(cái)融合與財(cái)經(jīng)BP能力提升 下
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《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP》
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《500強(qiáng)企業(yè)基于戰(zhàn)略預(yù)算管理暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值》
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《全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)》
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海爾《全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)&企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必備技能》
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《全面預(yù)算管理》
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《管理思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表新變化及新收入、金融工具、租賃等準(zhǔn)則深度分析和運(yùn)用》
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《數(shù)字賦能時(shí)代業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值創(chuàng)造》
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
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《數(shù)字財(cái)務(wù)-Power BI在財(cái)務(wù)分析中的高效應(yīng)用》上
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《數(shù)字財(cái)務(wù)-Power BI在財(cái)務(wù)分析中的高效應(yīng)用》下
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《財(cái)務(wù)BP必備數(shù)據(jù)技能：從Excel BI到Power BI》
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《從數(shù)據(jù)到管理：智能時(shí)代財(cái)務(wù)分析報(bào)表如何構(gòu)建》
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《Power BI帶你洞察數(shù)據(jù)，傳遞財(cái)務(wù)價(jià)值》
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《財(cái)務(wù)BP如何掌握稅籌技巧提升利潤(rùn)空間》
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《稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)防范》
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《海南自貿(mào)港企業(yè)所得稅政策解讀及注意事項(xiàng)》
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《大數(shù)據(jù)下，合同、發(fā)票全程證據(jù)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控》
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《高新及研發(fā)稅務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)梳理及應(yīng)對(duì)策略與增值稅實(shí)務(wù)熱點(diǎn)問題解析》
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《最新稅收征管政策解析與企業(yè)納稅信用管理》
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《企業(yè)年度所得稅新政及匯算清繳風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理》
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《企業(yè)年度年終關(guān)賬的納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
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