• 課程特色:

  當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落伍，新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”由此產(chǎn)生。過去，財(cái)務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一種事后反映，起到一個(gè)閘口的作用，扮演著“提款機(jī)”的角色，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的脫節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，“大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列信息技術(shù)為我們打破數(shù)據(jù)的壁壘創(chuàng)造了條件，使得財(cái)務(wù)部門有能力走在業(yè)務(wù)活動(dòng)的前面，“從事后算賬”專向“事前算贏”，為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供的數(shù)據(jù)支持和方向的支撐。為適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化和精準(zhǔn)管理的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)逐漸形成了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（管理會(huì)計(jì)）、專業(yè)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的三類財(cái)務(wù)布局。

• 培訓(xùn)受益：

21. 在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，財(cái)務(wù)全面認(rèn)識(shí)新趨勢下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求

21. 提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力

21. 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

• 培訓(xùn)對(duì)象：

21. 企業(yè)財(cái)務(wù)總經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)管理人員等。

• 培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn):
• 上課時(shí)間：2018年03月26-27日  （25日全天報(bào)到）
• 上課地址：青  島
• 課程大綱：
  引子：顯差—找路—配資源！
  第一模塊：商業(yè)模式競爭中的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
  財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
  財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
  財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
  思考與討論：轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)
  全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績效等
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的四維價(jià)值
  參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
  融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
  規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源
  前瞻未來、規(guī)劃資源
  案例分析：某企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展
  第二模塊：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織設(shè)置與績效評(píng)價(jià)
  承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
  案例：一大型企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的變革
  適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)部門組織建構(gòu)重置
  崗位設(shè)置與人崗匹配
  崗位職責(zé)的劃分與界定（責(zé)、權(quán)、利）
  1、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)說明書
  2、財(cái)務(wù)崗位操作說明書（操作手冊）
  3、財(cái)務(wù)人員的KPI指標(biāo)的設(shè)定與量化
  4、財(cái)務(wù)人員的PBC
  5、績效考核的形式和內(nèi)容
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的績效管理內(nèi)容：沒有績效評(píng)價(jià)就沒有管理的效果！
  1、營運(yùn)資金周期CCC
  2、成本控制與成本模型—成本管理永遠(yuǎn)在路上。
  3、正現(xiàn)金流管理指標(biāo)
  4、財(cái)務(wù)資源配置—預(yù)算與預(yù)測在管理中的應(yīng)用。
  5、目標(biāo)協(xié)同滿意度
  6、資產(chǎn)安全（內(nèi)控）--內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
  案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)績效系統(tǒng)情景再現(xiàn)
  第三模塊：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：
  管理會(huì)計(jì)通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
  管理會(huì)計(jì)的工作步驟：看數(shù)、看事、看人、看流程機(jī)制的完善！
  分析現(xiàn)狀—對(duì)比找差—刨析原因—找出對(duì)策—驅(qū)動(dòng)改善！
  業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的運(yùn)營節(jié)奏：
  1、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目：收入、利潤、周轉(zhuǎn)、資金、資產(chǎn)、經(jīng)營、報(bào)告
  2、運(yùn)營指標(biāo)
  3、管理頻次
  4、具體要求
  5、接口人及崗位
  6、協(xié)同中的關(guān)鍵任務(wù)
  7、協(xié)同對(duì)應(yīng)的主人
  8、數(shù)據(jù)支持
  9、工具
  10、報(bào)告物
  案例：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何融入業(yè)務(wù)，通過主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)端的改善。
  第四模塊：集約化管理與FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)
  財(cái)務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
  財(cái)務(wù)共享的概念與特征
  財(cái)務(wù)共享的定義
  共享服務(wù)的特征
  財(cái)務(wù)共享的逐步實(shí)施
  財(cái)務(wù)共享的實(shí)施歷程
  財(cái)務(wù)共享的逐步實(shí)施
  實(shí)施財(cái)務(wù)共享可能的風(fēng)險(xiǎn)
  變革中的員工心理
  財(cái)務(wù)共享須突破的四大障礙
  財(cái)務(wù)共享實(shí)施路徑
  案例：財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)—某大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享之路。
• 報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
• 培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。
• 聯(lián) 系 人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     

• 咨詢電話： 13521212418               
  注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
  2、杰聯(lián)咨詢（www.gjwdesi.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商